Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Lotte Elbrink

Lotte Elbrink is journalist voor onder meer BNR Nieuwsradio, Management Team en De Ondernemer. Samen met Stefan van der Stigchel schreef ze Grip op je aandacht: 49 tips voor meer concentratie en focus.

Hij liftte mee op de opkomst van contactloos betalen in Nederland en stelde zichzelf als doel om de nummer één betaalmethode van Nederland te worden. Nu vertrekt Jan-Willem Roest na bijna tien jaar bij Paypal.

Management

Jan-Willem Roest (PayPal): ‘In de rij staan voor de kassa is niet meer van deze tijd’

Waar PayPal in landen als Duitsland en het Verenigd Koninkrijk groot is geworden dankzij eBay, heeft de betaaldienst in Nederland...

author Lotte Elbrink

clock 3 min

Ben Tiggelaar stressreactie veranderen

Management

Bottleneck bij verandering: het menselijk gedrag

De grootste bottleneck bij verandering is het menselijk gedrag. ‘Het bedrijf is een routinemachine en we gedragen ons op de...

author Lotte Elbrink

clock 2 min

We maken aannames, trekken slordige conclusies, koesteren vooroordelen, vrezen het ergste en streven naar onbereikbare perfectie. Daarmee creëren we onze eigen realiteit, zegt Isaac Lidsky. Persoonlijke realiteit Wat we zien is niet de universele waarheid, het is een unieke en persoonlijke virtuele realiteit die meesterlijk door ons brein wordt geconstrueerd. 'Zien is een illusie', zegt Lidsky. Zaken als kennis, emoties en herinneringen worden door je brein gekoppeld aan je beeld. Wat je ziet beïnvloedt wat je voelt en vice versa: wat je voelt kan letterlijk veranderen wat je ziet. De illusies die je jezelf wijsmaakt zijn de oorzaak van gemiste kansen en niet-gerealiseerd potentieel. Isaac Lidsky Lidsky is CEO van één van de snelst groeiende bouwbedrijven van Florida, schrijver van het managementboek ‘Eyes wide open’ en studeerde wiskunde, computerwetenschappen en rechten aan Harvard. Op zijn dertiende hoorde hij dat hij een zeldzame oogziekte heeft en blind zou worden. Als blinde krijgt hij dagelijks te maken met foutieve aannames over zijn capaciteiten. ‘Doordat ik blind werd leerde ik met beide ogen wijd open te leven’. Hij leerde dat zijn geest, zijn eigen realiteit creëerde.

Persoonlijk Leiderschap

Tedje van de week: welke realiteit creëer jij voor jezelf?

De realiteit is volgens Isaac Lidsky datgene wat je construeert met je eigen geest, niet iets wat je daadwerkelijk waarneemt....

author Lotte Elbrink

clock 1 min

Reclame, irritant, consumenten, online advertenties, smartphone, adblocker

Marketing

Aan deze reclames ergeren consumenten zich het meest

Reclames die starten met geluid of advertenties die je niet weg kunt klikken zijn grote ergernissen onder consumenten. Vooral reclames...

author Lotte Elbrink

clock 1 min

Artificial Intelligence, Jim Stolze, kunstmatige intelligentie, AI,

Management

Hoe Artificial Intelligence werk minder geestdodend maakt

‘Extreme digitalisering’, dat is waar Jim Stolze (43) zich voornamelijk mee bezig houdt. Zijn huidige business: Artificial Intelligence (AI) en...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

TMG benoemt Hans Bakker tot interim-directeur

Verder: Werkgever mag hoofddoek verbieden, interesse voor overname Phone House-winkels, Franse Engie neemt laadpalenbedrijf EV-Box over en nachtje slapen bij...

author Lotte Elbrink

clock 2 min

‘Goede politieke leiders kunnen debatteren, hebben een duidelijke visie, kunnen samenwerken en zijn in staat om compromissen te sluiten’, zegt Janka Stoker, hoogleraar Leiderschap en organisatieverandering van de RUG en directeur van onderzoekscentrum ‘In the LEAD’. Identiteit ‘Kiezers baseren hun stem op economische resultaten, maar ook op basis van gevoel. Goede leiders houden daarom rekening met het sentiment van de bevolking. Daarom focussen de meeste lijsttrekkers deze verkiezingsperiode op wat meer ‘ongrijpbare variabelen’ zoals identiteit en cultuur’. Daarnaast speelt de uitstraling van de politieke leiders een belangrijke rol. ‘Een rode stropdas wordt bijvoorbeeld geassocieerd met macht. En iemand met een krachtig, hoekig gezicht zien we als een sterke, dominante leider. Het bekent natuurlijk niet dat mensen deze kwaliteiten ook daadwerkelijk bezitten’. Een overzicht van de leiderschapskwaliteiten van de belangrijkste lijsttrekkers: Mark Rutte (VVD) ‘Mark Rutte profileert zich in debatten als een sterke leider. Hij straalt macht uit en profiteert van zijn vier jaar als minister-president, dat zag je duidelijk in het Carré-debat. Rutte kreeg bijvoorbeeld twee keer zoveel spreektijd als Roemer. De VVD-leider is goed in staat is om compromissen te sluiten en een te land besturen in moeilijke tijden. Uit een opiniepeiling van EenVandaag na het lijsttrekkersdebat met Rutte en Wilders, bleek dat Nederlanders Rutte erkennen als betrouwbare leider van het land. Hij scoorde hoog op eigenschappen als ‘te vertrouwen’ en ‘juiste toon’. Daarnaast verkoos het panel hem tot nummer 1 als ‘leider van het land’. Toch moet ook hij hard strijden voor een vervolg op het premierschap. Waar hij in staat is om partijen te verbinden en pragmatisch te handelen, vergeet hij soms zijn keuzes aan de kiezers uit te leggen’. Lodewijk Asscher (PvdA) Lodewijk Asscher heeft als individueel leider sterke kwaliteiten. De PvdA-leider heeft de afgelopen vier jaar bewezen dat hij sterk is in leiderschapskwaliteiten als samenwerken, verbinden en besturen. Asscher nam het stokje over van Diederik Samson. ‘Het benoemen van een nieuwe leider heeft alleen zin als deze een totaal andere koers gaat varen. Voor Asscher is dit een lastige opgave, als vice-premier van het kabinet. Sommige PvdA-kiezers rekenen hem af op de afgelopen vier jaar. Hij is wel een goede leider, maar voor de PvdA niet de juiste man op het juiste moment.’ Jesse Klaver (GroenLinks) Jesse Klaver is volgens Stoker voor GroenLinks wel de juiste leider op het juist moment. ‘Als jonge nieuwkomer zit hij bij GroenLinks in een goede positie om verandering te prediken. Campagne voeren kan Klaver goed. Verbaal is hij sterk en als lijsttrekker is hij goed in staat om te enthousiasmeren en inspireren. Daarnaast weet Klaver zijn achterban goed aan zich te binden’. Geert Wilders (PVV) Wie regeert moet in staat zijn om te verbinden en compromissen sluiten. ‘Geert Wilders zorgt in zijn campagnevoering daarentegen voor polarisatie. Zijn doel is voornamelijk om de grootste worden, maar je hoort hem niet over regeringsverantwoordelijkheid. De vraag is daarom of hij een goede leider van het land zal zijn.’ Emile Roemer (SP) ‘Het lukt Roemer soms nog niet helemaal om als sterke leider naar voren te komen, hij moet het opnemen tegen het jonge elan en charisma van Klaver. Roemer is wat principiëler dan Klaver. Waar Klaver bereid is tot samenwerking met rechts, wil de SP absoluut niet regeren met de VVD.’ Sybrand Buma (CDA) ‘Sybrand Buma probeert te benadrukken dat hij tegen het beleid van het huidige kabinet is. Buma heeft een vrij negatieve toon, maar spreekt hiermee het gevoel van onbehagen aan dat veel Nederlanders lijken te hebben. Volgens Buma zijn de Nederlandse normen en waarden verkwanseld. Hij pleit voor ‘moreel leiderschap’ en wil meer fatsoen en solidariteit in de samenleving.’ Alexander Pechtold (D66) ‘Alexander Pechtold is positief, wil verbinden en presenteert zich graag als de nieuwe minister-president. Zijn doel is om een leider voor alle Nederlanders te zijn. Pechtold is verbaal scherp en kan goed samenwerken, maar dat hangt ook samen met de middenpositie van D66.’

Persoonlijk Leiderschap

Verkiezingen: dit zijn de leiderschapskwaliteiten van de belangrijkste lijsttrekkers

Weet je al wat je gaat stemmen? Ben je een zwevende kiezer, dan kun je die beslissing ook laten afhangen...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min

Superpromoters, klanten

MT/Sprout Academy

‘Enthousiaste klanten zijn de aanjagers van groei’

Bedrijven moeten meer profiteren van superpromoters, klanten die zó enthousiast zijn dat ze anderen ermee aansteken. ‘Het zijn de aanjagers...

author Lotte Elbrink

clock 1,5 min

Een topteam samenstellen in 10 stappen

MT/Sprout Academy

‘Bedrijven moeten samenwerken om succesvol te zijn’

Een goede strategie speelt in op actuele veranderingen. Bedrijven moeten het ‘nieuwe normaal’ omarmen en samenwerkingen aangaan om succesvol en...

author Lotte Elbrink

clock 2 min

Pieter Zwart, Coolblue

Nieuws Management & Leiderschap

Strijd om TMG wordt grimmig – Omzet Coolblue schiet naar 1,2 miljard

Verder: PayPal maakte miljarden dollars aan donaties over naar verkeerde goede doelen, Starbucks waagt eerste stap in verovering koffieland Italië.

author Lotte Elbrink

clock 2 min

Management

Tedje van de week: Hoe robots en mensen gaan samenwerken

Computers die ons denkvermogen verbeteren of robots die op eigen houtje auto’s, bruggen of drones bouwen. Volgens futurist Maurice Conti...

author Lotte Elbrink

clock 0,5 min

Al-Waleed bin Talal , Ballast Nedam, smeergeld

Nieuws

Ballast Nedam kocht Saudisch koningshuis om

Bouwbedrijf Ballast Nedam betaalde jarenlang smeergeld aan het Saudische koningshuis, dat meldt Human op basis van FIOD-informatie.

author Lotte Elbrink

clock 1 min

verantwoordelijkheid

MT/Sprout Academy

Met internal branding heb je geen reclame meer nodig

Een goed merk met authentieke kernwaarden heeft geen reclame nodig. Met internal branding gebruik je de merkwaarden om medewerkers te...

author Lotte Elbrink

clock 2 min

De Zuidas wordt verbouwd - opdracht 1 miljard naar Heijmans Consortium

Nieuws Management & Leiderschap

‘Honderd bedrijven naar Nederland door Brexit’- Unilever houdt strategie tegen het licht

Verder: Wereldhandel krijgt stevige impuls; Bol.com en Kobo lanceren 'Spotify voor e-books' en oud-topman Imtech krijgt bijna vier jaar cel.

author Lotte Elbrink

clock 2 min

Management

‘De vrijwilliger van de toekomst is corporate’

Bedrijfsfondsen en -foundations zijn aan een opmars bezig en leveren een groeiende bijdrage aan vrijwilligerswerk. Het Nederlandse bedrijfsleven maakt nu...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min