Hoe begeleid je de transitie naar een organisatie die vitaal, toekomstbestendig en disruptie-proof is? De belangrijkste factor om te komen...
Geen producten in de winkelwagen.
.
.
Hoe begeleid je de transitie naar een organisatie die vitaal, toekomstbestendig en disruptie-proof is? De belangrijkste factor om te komen...
Jan-Dirk den Breejen
4 min
Albert Rodenboog startte als nieuwe manager bij PostNL. Midden in een vastgelopen reorganisatie. 'In 2012 kwam ik hier binnen, de...
Jan-Dirk den Breejen
4 min