Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Leidinggeven

Hoewel het voor veel ondernemers niet hun grootste hobby is, ontkomt u er meestal na verloop van tijd niet aan om leiding te geven aan een of meerdere medewerkers.

Doel van het leidinggeven is het beïnvloeden van het gedrag. Iedere leidinggevende heeft een andere manier van omgaan met zijn personeel, mede bepaald door zijn of haar persoonlijkheid
Daarnaast betekent effectief leidinggeven dat u uw stijl van leidinggeven aanpast aan de situatie en in staat bent, naast de leiderschapsstijl die u gewoonlijk hanteert, ook andere stijlen te hanteren. De bedenker van het concept van situationeel leidinggeven, Kenneth Blanchard, is ook co-auteur van het boek The one minute manager.
Eenvoudiger kunnen we u de basisprincipes van het leidinggeven (doelstellingen, complimenten en reprimanden) niet uitleggen. Door het toepassen van deze drie principes houdt u gegarandeerd zeeën van tijd over voor andere zaken.

Ondersteunen

Naast het controleren en direct sturen op gedrag is het vooral belangrijk dat u uw medewerkers kunt motiveren en inspireren. In feite is dat uw belangrijkste taak. U moet uw medewerkers zoveel mogelijk ondersteunen en helpen in hun persoonlijke ontwikkeling.
Er zijn vele mogelijkheden de motivatie van medewerkers te vergroten . Bijvoorbeeld mensen het vertrouwen geven dat ze meer kunnen dan ze denken. U beïnvloedt zo de ideeën over hoe competent uw mensen zichzelf vinden. Aan de andere kant moet u vooral uzelf  blijven anders prikken uw medewerkers er feilloos doorheen.

Wekelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Teamrollen

Samen met uw medewerkers vormt u een team. Interessant is de vraag waarom het ene team wel en het andere team niet functioneert. Onderzoek leert dat een team met enkel briljante individuen vaak niet goed presteert. Een effectief team bestaat uit mensen met verschillende kwaliteiten. Een handig hulpmiddel is het teamrollen-model van Belbin. Hij onderscheidt acht verschillende persoonlijkheden (teamrollen), die ieder bijdragen tot een succesvol team. Om de effectiviteit van uw team te vergroten kunt u ook denken aan teambuilding.