Zo ontmasker je de slechte luisteraar

12 jul 2012  |   Arjan Zweers  
Luisteren

Slechte luisteraars drijven je tot wanhoop. Maar hoe herken je ze? Zes archetypen op een rijtje.

Eén opmerking vooraf. Wat nou als je jezelf herkent? Troost je dan met de gedachte dat het onderkennen van de eigen zwakheden het begin van verbetering is.

1 van 7

De chagrijn

Chagrijnen luisteren slecht omdat ze diep van binnen weten dat ze toch wel gelijk hebben. Het hele gesprek is eigenlijk een waste of time. En dat articuleren ze nonverbaal. Toch is deze luisteraar wel te bereiken, met een beetje doorzettingsvermogen. Pas als het cynisme is doorbroken, gaan ze echt luisteren, maar staan dan ook open voor de boodschap. (na het tikken van dit stukje neemt de schrijver zich heilig voor niet nogmaals in deze valkuil te stappen…)

Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

reacties

(3)
Pasfoto van Anoniem
  • Anoniem
  •  | 13 jul 2012 | 09:16 uur
Heel herkenbaar die typoligieen. Herkennen is start van teamontwikkeling. Hoe ga je er mee om en gebruik je het op een effectieve manier. Op naar een volgend artikel...

Alexandra Noij - Temabridges http://www.team-ontwikkeling.com
Pasfoto van Anoniem
  • Anoniem
  •  | 17 jul 2012 | 18:21 uur
Nog een type: De opa vertelt-type. Zodra je halverwege je 2e zin van je verhaal bent wuift hij graag de rest weg en komt met tig semi-vergelijkbare voorbeelden en anekdotes uit het verleden. Dat die niet 100% meer aansluiten bij het huidige probleem wordt niet opgemerkt; hij heeft het allemaal al een keer meegemaakt.
Pasfoto van de jonge
leuk verhaal!
reageer op dit artikel


Neem de code over:

 

 
Volg MT op Facebook
Expertpanel
15 experts staan klaar om uw vragen te beantwoorden
Laatst gestelde vraag aan:
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
- redactie MT
X