U komt steeds dichter bij de boardroom. Steeds meer mensen zeggen dat u deze prachtige kans niet mag verpesten. Wat bedoelen ze daar mee?

Natuurlijk wilt u die prachtige kans niet laten schieten, én een gewaarschuwd mens telt voor twee. Daarom presenteert marketing- en strategieconsultant Steven Tobak vijf waargebeurde verhalen op BNet.com. Na deze vijf klassieke boardroomfouten te hebben gelezen, weet u wat u in ieder geval niet moet doen om een succesvol plan de boardroom door te loodsen. Dat wil overigens niet zeggen dat u na het lezen gegarandeerd ongeschonden het slagveld van de boardroom door komt.

1. Het is altijd belangrijk
De ceo komt nonchalant uw kantoor binnenwandelen en zegt: "Je krijgt bij de meeting morgen twintig minuten de tijd om het plan voor jouw afdeling te pitchen". De paniek is van uw gezicht af te lezen dus voegt de ceo er gelijk aan toe: "Maak je niet druk, zo belangrijk is het niet." Maar omdat hij dat zegt, betekent het nog niet dat het ook daadwerkelijk zo is. Waarschijnlijk was zijn eerste pitch ook een ‘big deal'. Zorg dus dat u goed beslagen ten ijs komt en dat u de hele presentatie uit uw hoofd kent. Wees ook voorbereid op pittige vragen die zullen volgen na uw presentatie.

2. Wees duidelijk en concreet
Een board bestaat meestal uit intelligente leidinggevenden die een duidelijke en uitgesproken mening hebben. Als u aan komt zetten met een halfbakken plan dan is de kans groot dat het aan het end van de rit zo veranderd is dat hetgeen waar u groen licht voor krijgt totaal niet meer lijkt op hetgeen u voorafgaande de meeting voor ogen had. En als het dan mislukt is het nog steeds uw plan. En dus ook uw fout.

3. Blijf de oprichter loyaal
Onderschat nooit de loyaliteit en invloed die mensen uit de boardroom hebben jegens de inmiddels uitgezwaaide oprichter. De kans is groot dat (een deel van) het bestuur nog steeds op zijn plek zit dankzij de oprichter. Het maakt niet uit hoe belangrijk u inmiddels voor de organisatie bent, wanneer u de oprichter uitsluit of u negatief over hem uitlaat, kunt u uw imago onherstelbaar beschadigen. Het meest vervelende gevolg is dat u wordt ontslagen. Wees dus extreem voorzichtig op dit gebied.

4. De board doet niets
Vergeet nooit dat het de taak van de bedrijfsleider is om te managen, plannen, strategie bepalen, beslissingen te maken en dat natuurlijk allemaal uit te voeren. De taak van de board is het overzicht bewaken, advies geven en heel soms connecties in te schakelen. Als u iets van hen nodig heeft, wees daar dan eerlijk en duidelijk over. Verwacht echter niet dat ze veel meer zullen doen dan u van feedback te voorzien.

5. Zorg altijd voor steun
"Ik heb een president afgemaakt zien worden door de voorzitter nadat hij een controversieel plan had gepresenteerd. Het was gênant voor iedereen die erbij aanwezig was en het had helemaal niet zover hoeven te komen", schrijft Tobak. Een aantal leden van de board was goed bevriend met de president. Als deze dus vooraf zijn plan met een aantal van hen had besproken was er niets aan de hand geweest. Zorg dus dat u steun van anderen heeft voordat u een controversieel plan op tafel legt tijdens een boardroommeeting.

Kijk voor het laatste nieuws uit uw vakgebied op nieuws.mt.nl.