Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

Hoe ontmasker je de LinkedIn-leugenaar?

columns | 30 jan 2012 | Rolf Grouve |
Linkedin

Pas op wanneer je via LinkedIn een nieuwe werknemer of projectpartner wilt aannemen. Als gevolg van de crisis jokken werknemers en zzp’ers steeds vaker over hun online cv. Hoe scheidt je als zoekende werkgever het kaf van het koren?

Als raadgever bij de zoektocht naar geschikte werknemers of samenwerkingspartners is LinkedIn niet altijd betrouwbaar en soms zelfs een regelrechte valkuil. Projectmanagers en innovatiemanagers hebben er dagelijks mee te maken. Net als teleurgestelde ondernemers die op basis van een LinkedInpagina van een sollicitatiekandidaat op het verkeerde been zijn gezet, en iemand aannemen die totaal ongeschikt blijkt. Met alle vervelende gevolgen van dien. 

Ondernemers die volop groeien, innoveren en dus personeel aannemen, spieken als snelle voorbereiding op een gesprek tijdens de sollicitatieprocedure al snel even op de sociale media. Handig en je weet gelijk wat je in huis haalt. De cv’s op de netwerkpagina’s barsten echter niet zelden van de leugens. Onafgemaakte opleidingen worden gepresenteerd als zijnde afgeronde studies. Rolletjes binnen kleine deelprojecten bij een en dezelfde werkgever worden kwistig opgesomd als ware het een lijst van verschillende functies binnen een bedrijf. En sommige startende zzp’ers weten zich op een manier te tentoonstellen dat je denkt te maken te hebben met een ervaren goeroe met een enorme lijst aan indrukwekkende referentieprojecten.

Aanbevelingen van studiekameraden


Wanneer je de cv’s echter onder de loep houdt en een paar items van de lijst checkt - of soms alleen even je boerenverstand gebruikt - blijft er van zo’n cv maar weinig over. En dan de aanbevelingen: vaak zie je dat de lovende regels zijn aangeleverd door bevriende collega’s of oud studiekameraden. Hoe objectief is dat? En hoe zit het met de zzp’ers die maar liefst drie bedrijven bezitten terwijl blijkt dat het allemaal handelsnamen zijn van hetzelfde bedrijf. Allemaal niet erg professioneel en allerminst betrouwbaar.

Zo ontstaat het gevaar een verkeerde indruk te krijgen van een potentiële werknemer en in het ergste geval zelfs iemand aan te nemen die helemaal niet capabel is of onervaren. Zo wordt een samenwerking gestart of gefrustreerd door pocheraars die zichzelf de onderneming hebben in gebluft met een gesmeerd praatje en een LinkedIn-pagina vol met leugens.

Cv aandikken

Natuurlijk, ook van schriftelijke cv’s is bekend dat er onwaarheden op kunnen staan, maar op internet liegen, gaat schijnbaar makkelijker. Een cv op een beeldscherm voelt als zwart op wit, maar is in werkelijkheid natuurlijk erg flexibel. En juist die flexibiliteit is een vrijbrief tot het opsommen van allerlei leugens. De drempel is lager. Wie verdiept zich nou daadwerkelijk in de jaartallen van studies om zo te kunnen ontdekken dat een opleiding onmogelijk afgerond kan zijn? En wie belt voorgaande werkgevers voor een kleine check? Doorgaans doet niemand dat. En wanneer je wel wordt betrapt, pas je het toch even snel aan? 

Bovendien is internet een snel medium. Pagina’s worden doorgaans gescand in plaats van dat grondig uitgezocht. Het hebben van een lange lijst aan ervaring is dan gunstig. Op een pagina met acht functies of ervaringsprojecten blijf je nu eenmaal langer hangen dan op een pagina van iemand die vijftien jaar op één plek binnen hetzelfde bedrijf heeft gewerkt. Dat langere lijstje maakt, hoe onterecht soms ook, tóch net even wat meer indruk. De geslepen netwerker weet dit en zal dus waar hij kan zijn cv aandikken en uitbreiden.

Tips voor ontmaskering

Hoe wapen je jezelf als werkgever tegen de LinkedIn-leugenaar? Je komt al een heel eind door de tijd te nemen en je boerenverstand te gebruiken. Genoemde jaartallen en maanden verraden soms al genoeg. Wie twee jaar een HBO-opleiding heeft gevolgd, zal hem niet af hebben gemaakt. Wie vijf functies binnen anderhalf jaar heeft vervuld, heeft het of niet goed gedaan en is als een pionnetje door het bedrijf geschoven, of heeft werkelijk iedere rol binnen elk projectgroepje als functie benoemd.

Netwerken via LinkedIn verloopt vaak via een web van leugens.

Verdachte aanbevelingen zijn onder meer te ontmaskeren doordat deze vaak over en weer gegeven worden. Waag bij twijfel wel dat telefoontje naar die oude werkgever of lid van een reeds opgeheven samenwerkingsverband. Haal in het kennismakinggesprek de genoemde punten aan, stel detailvragen, vraag om bewijsstukken zoals diploma’s en rapporten en laat de persoon in kwestie wat meer op de inhoud van zijn genoemde functies en projecten ingaan. Wanneer je daarmee kunt voorkomen in zee te gaan met een incapabele leugenaar, die je onderneming kan frustreren, heb je een dergelijke tijdsinvestering snel teruggewonnen.
 

Rolf Grouve is directeur van innovatie- en subsidieadviesbureau Currency Connect B.V. en schrijft voor Sprout een blog over subsidies en innovatie. Grouve is informatieanalist, register informaticus en afgestudeerd in het management van innovatieve projecten en processen en bedrijfsprocessen. 

Lees ook:

 
Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

reacties

(3)
Pasfoto van John Warrink
Dit artikel slaat de spijker op zijn kop. Bij pre-employment screenings komen wij regelmatig CV's tegen waar een mooi sausje overheen gegoten is, maar de gegevens die menigeen op zijn/haar profiel op LinkedIn plaatst, zijn vaak nog verder bezijden de waarheid.
De 'aanbevelingen' op LinkedIn zijn regelmatig betrekkelijk eenvoudig terug te brengen in de juiste proporties: klik op het profiel van degene die aanbeveelt, en meer dan eens zal daar een 'teruggeplaatste' aanbeveling staan. De ene hand wast de andere, maar dan anders.
Vreemd genoeg lijkt het screenen van toekomstig personeel, hoewel nog steeds niet alom geaccepteerd en doorgevoerd, toch eerder voor de hand te liggen dan het bekijken van de achtergronden van een (toekomstig) zakenpartner. Onterecht, zo lijkt me, want ook bij samenwerkingsverbanden of inhuur van externe krachten dient men toch te weten met wie men in zee gaat. De belangen blijven onderminderd groot, en de (financiele) risico's derhalve ook.
Pasfoto van Henk van der Duim
Dit artikel vliegt enigszins uit de bocht. Iemand aannemen op basis van een LinkedIn profiel vind ik persoonlijk een onnozele handelswijze. Dat je daarna teleurgesteld bent begrijp ik. Het lijkt mij dat je tijdens het sollicitatiegesprek in staat moet zijn het kaf van het koren te scheiden.
LinkedIn is in deze slechts een hulpmiddel.
Los van de sociale media, wordt er op de vacaturesites waar je ook cv's kunt vinden, de boel flink gepimpt.
Naast de sociale media zoek ik - als ik mensen nodig heb - ook via andere zoekmachines (Google schijnt wel aardig te zijn...). Op deze manier krijg ik alvast een beeld van de persoon, niets meer niets minder. En ja, tijdens de gesprekken raak ik ook wel eens teleurgesteld!
Dat netwerken op LinkedIn verloopt via een web leugens zie ik in het artikel nergens onderbouwt. Ik vind deze dan ook te kort door de bocht. LinkedIn is een netwerk voor professionals, niet alleen voor CV's.
Heeft hij/zij aanbevelingen, dan zoek ik contact met diegene die de aanbeveling heeft gedaan. Het kost mij ongeveer twee vragen om te achterhalen of het een serieuze aanbeveling is.
Ik ben het absoluut eens met de stelling dat je het gezonde verstand moet gebruiken als het gaat om het screenen van potentiële werknemers of opdrachtnemers (lees ZP-ers).
Pasfoto van boer
  • boer
  •  | 31 jan 2012 | 11:54 uur
Eerder in Sprout online stond dit artikel. http://www.sprout.nl/129/47293/podium/eigen-personeel-is-goed-voor-3-5-miljard-fraude.html
reageer op dit artikel



U dient ingelogd zijn om te kunnen reageren




Wachtwoord vergeten? | Registreren
 
Nieuwsbrief
Expertpanel
15 experts staan klaar om uw vragen te beantwoorden
Laatst gestelde vraag aan:
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
- redactie MT
X