Gisteren is er voor de tweede keer op een dag iemand tegen me opgelopen. In gezwinde spoed, frontaal. Niets ernstigs, maar sinds een generatie gebukt door het leven gaat – omdat het kleine beeldscherm van een mobiele telefoon nu eenmaal beter te lezen is met je neus er bovenop – iets van alle dag. Althans in China. China, ik zit er weer. En ik vind het land bij tijden een indringend voorbeeld ...
Voorkom onnodige conflicten met medewerkers. Vergaar snel de mensenkennis waarover anderen pas na jaren beschikken. Mensenkennis. Je hebt... Lees meer»
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?