Waarom twintigers niet kunnen plannen en leidinggeven

10 okt 2011  |   Intermediair Nieuws  |  
Studenten kunnen slecht plannen en jonge werknemers beter niet thuiswerken. Dat zeggen hersendeskundigen na recent onderzoek. Hersenen veranderen nog tot ver na het twintigste levensjaar nog veranderen.
Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

Meer over Leidinggeven

Innoveren? Geef geen bonussen

Bonussen staan vernieuwing veelal in de weg. Waarom blijft de bonus dan toch zo in trek?  Het is een fijne menselijke eigenschap om... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 30 apr 2013 | brein in bedrijf

Stop het eenzijdige beoordelingsgesprek

Zolang in beoordelingsgesprekken geen ruimte is om de waarheid te zeggen, kun je er beter mee stoppen. Geef medewerkers vertrouwen. Vraag... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 23 apr 2013 | brein in bedrijf

7 manieren om wantrouwen tegen te gaan

Argwanend gedrag voedt wantrouwen onder medewerkers en ondermijnt je eigen draagvlak. Zeven tips om het tegen te gaan. Hoe attent,... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 18 apr 2013 | slideshows

18 vragen aan BAM-ceo Nico de Vries

BAM is 'fatsoenlijk.' En die terugkerende kostenoverschrijdingen? 'Dat is niet alleen de bouwsector te verwijten.' Met... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 16 apr 2013 | management

Wat als het kind van je werknemer langdurig ziek is

Hoe ga je om met een werknemer die een langdurig ziek kind of zieke partner heeft? Voorkom gekunstelde constructies. Wanneer je te maken... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 09 apr 2013 | ziektepreventie

Changemanagement, de wiskundige kijk

Wie de businesscase van verandermanagement moet uitleggen, kan daarvoor een weergave van the valley of despair gebruiken. De... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 07 apr 2013 | change management

Leefstijl als businessmodel

Een ongezonde leefstijl is een belangrijke voorloper van veel verzuim en heeft een negatieve invloed op de productiviteit van... Lees meer »
Bron:Mt.nl | events

Hoe je samenwerkt met Duitsers

Zo dichtbij en toch een kloof. Hoe je samenwerkt met Duitsers volgens veranderexpert Inge Oosterhuis. Wie veel op internationaal niveau... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 01 apr 2013 | change management

7 succesfactoren uit de maakindustrie

Dat onze maakbedrijven het goed doen, weten we inmiddels. Maar hoe doen ze dat precies? De zeven succesfactoren. Lees meer »
Bron:Mt.nl | 29 mrt 2013 | strategie

5 x hoe ons werk verandert

We zitten midden in een werkrevolutie. Organisatie-expert Bas van de Haterd licht op MT.nl toe wat verandert en hoe je daar op inspringt.... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 25 mrt 2013 | revolutie van werk

reacties

(0)
reageer op dit artikel




Inloggen?
Neem de code over:

 

 
Volg MT op Facebook
 
Expertpanel
15 experts staan klaar om uw vragen te beantwoorden
Laatst gestelde vraag aan:
Theo Camps
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
- redactie MT
Bekijk het antwoord »
X