Waarom de kracht van een leider zelden in één vaardigheid schuilt

Eén eigenschap is nooit uniek. Maar de combinatie van eigenschappen is dat wel, aldus Taco Oosterkamp. In die mix schuilt dus je kracht.

Soms kom ik er eentje tegen. In het echt. Een manager. Sterker nog, ik raak dan wel eens in gesprek. Niet alleen over koetjes en kalfjes, maar over wezenlijke dingen. Over de ervaringen van deze manager, zijn of haar worstelingen, de manier waarop deze manager het liefste werkt. En we spreken dan over overtuigingen, daadkracht, ambitie en de drive om er het beste van te maken voor de klanten en het team.

We zijn allemaal uniek

Wanneer je net als ik op die manier tientallen of misschien wel honderden managers hebt leren kennen, zie je al snel dat ze allemaal uniek zijn. Er is er niet één die precies op een ander lijkt. En het is dus ook helemaal niet handig om ze over één kam te scheren, want juist in die uniciteit ligt hun kracht.

Iedereen hetzelfde, dat is sáááái

Bij sporters, artiesten en andere performers weten we dat. André van Duin tekent voor heel andere comedy dan Youp van het Hek. Marleen Veldhuis zwemt op een andere manier dan Inge de Bruijn. En als Jiří Kylián een choreografie maakt, wordt er anders gedanst dan bij een stuk van Hans van Manen. Hun uniciteit maakt het verschil. Hoe saai zou het leven worden als elke gitarist op dezelfde manier de snaren raakt, of als drummers niet langer te herkennen zijn aan hun solo’s? Als alleen impressionisten naar de kwast zouden grijpen en interieurdesigners allemaal van dezelfde stijl houden?

Machines verkopen

Precies datzelfde geldt natuurlijk ook bij management en leiderschap. Een van mijn klanten heeft bijvoorbeeld een vrij unieke combinatie van talenten. Hij houdt ervan om snel in actie te komen, risico’s te nemen en tempo te maken. Dat hebben relatief veel leiders. Maar tegelijkertijd werkt hij ook graag met zijn handen, ontwerpt hij ingewikkelde technische machines en heeft hij lol in het verkopen daarvan. Dat hebben maar weinig leiders met hem gemeen.

De beste 10%

Ook jouw unieke combinatie van talenten, ervaringen en idiosyncratische eigenschappen is je echte kracht. Als je tenminste een plek vindt, waar je jouw precieze profiel helemaal kunt uitleven in je werk. Als dat lukt, kun je excelleren in je vak op een manier die niemand anders zal lukken. Kijk maar naar de statistiek. Als je bij de top-10% beste planners van Nederland hoort, dan is dat mooi. Maar je hebt dan nog steeds aardig wat concurrentie. Zo bijzonder is het toch ook weer niet om goed te kunnen plannen. Datzelfde geldt als je bij de top-10% beste optimalisators van Nederland hoort, of bij de beste 10% onderhandelaars. Het is goed dat je op jouw vakgebied de top haalt, maar nog onvoldoende reden om bijzondere salariseisen te stellen.

1 op de 1.000

Maar wat nou als jouw unieke combinatie aan kennis, ervaring en vaardigheden ervoor zorgt dat je bij de top-10% planners hoort, maar ook bij de top-10% optimalisators én bij de top-10% onderhandelaars. Als je dan een baan hebt die vraagt om een combinatie van planning, optimalisatie én onderhandelen, zit je opeens in de bovenste 1 promille. Dan laat je dus ineens 999 van de 1.000 mensen achter je, in plaats van 9 van de 10 (ervan uitgaande dat deze kwaliteiten onderling niet correleren). Dat is een heel ander verhaal.

Unieker, schaarser, waardevoller

Unieke eigenschappen combineren maakt je steeds unieker, schaarser en waardevoller. Bovendien is het combineren van dat soort vaardigheden vaak een mooie manier om je werk zo leuk mogelijk te maken. Dus als je jezelf weer eens vergelijkt met een andere manager, een andere leider, of een beroemdheid, vraag je dan niet af waarom jij niet meer op hem of haar lijkt, maar wat de unieke combinatie is aan vaardigheden, ervaringen en persoonlijkheid die jouw voorbeeld heeft geholpen om zijn of haar positie te bereiken. En onderzoek vervolgens jouw eigen uniciteit. Want daar ligt je kracht.

Taco's nieuwe boek: Schaamteloos delegeren

‘Ik kan het zelf beter.’ — ‘Ik kan het sneller.’ — ‘En ze doen het toch niet zoals ik het wil.’ Klinkt bekend? Delegeren is misschien wel de belangrijkste vaardigheid die moderne leiders, directeuren, managers en ondernemers nodig hebben. Maar er wordt nog veel mee geworsteld. Het nieuwe boek van Taco Oosterkamp: Schaamteloos delegeren laat zien hoe het wel moet. Dan ben je al snel een heel eind op weg naar meer tijd voor belangrijke dingen.

Lees meer van Taco:

• Waarom je de hardste werkers soms het eerst moet ontslaan
• Waarom rijke mensen kleine tv's en grote bibliotheken hebben
  
• 5 tips om beter te gaan presenteren
  
• Alleen maar werken is slecht voor je werk
  
• Alle bijdragen van Taco Oosterkamp
  

Bekijk groeitips van Taco:

Bij de collega's van Sprout geeft Taco Oosterkamp tips om je bedrijf sneller te laten groeien. Bekijk de video's:

• Maak ruimte voor je sterke kant
  
• Meet je prestaties met een dashboard
  
• Je eerste idee

Bron foto: Jiří Kylián.com