vaardigheden 

vaardigheden

Speel geen verstoppertje met taal

Weet u wel wat u zegt? En hoe komen die woorden op de ander over? Semantiek is belangrijk binnen organisaties. Maar gebruik het niet om...

F*ck de Volkskrant

In een special opende de Volkskrant afgelopen weekend de aanval op de managerscultuur. De argumenten zijn verbluffend, vindt Peter van...

Managementmodellen langs de meetlat

De SWOT-analyse, PDCA-cyclus, de piramide van Maslow, 360 graden-feedback; geen manager die het niet eens op een flip-over heeft staan...

Goede voornemens: sneller beslissen

Vanuit het bedrijfsleven is veel kritiek op de aanpak van de eurocrisis. Het werken aan de oplossing gaat te langzaam. Uit onderzoek...

Haal kracht uit je stem

Arthur Samuel Joseph, Amerika’s bekendste stemcoach, grondlegger van de Vocal Awareness-methode: een training om bewuster om te...

Concentreren op de kracht van werknemers

Een goed voornemen voor het nieuwe jaar: let niet op de zwakheden van uw medewerkers, maar liever op hun sterke kanten. Zo zou je in een...

Heeft Cameron zijn hand overspeeld?

Het stof van het Britse veto tegen een nieuw Europees verdrag daalt langzaam neer. Overspeelde premier David Cameron zijn hand of was hij...

Beter leren blunderen

Hoe alert uw medewerkers ook zijn, overal worden fouten gemaakt. Maar als uw mensen de ruimte krijgen om hun fouten toe te geven, gaan ze...

Hoe hou je de twitteraars bij de les?

Spreken in het openbaar lijkt steeds vaker op spreken tegen een batterij elektronica, waarin het publiek zich compleet onderdompelt. Tijd...

Zo doe je verse ideeën op

Een goed idee is geen lampje dat in het hoofd ineens aangaat. Ideeën krijgen is een vaardigheid, die valt te leren. Vier letters...

Expertpanel
15 experts staan klaar om uw vragen te beantwoorden
Laatst gestelde vraag aan:
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
- redactie MT