Generatie Y moet wat geduld hebben

21 feb 2012  |   Anouk Eigenraam  
Tammy Erickson

Generatie Y wordt in de volksmond al de 'verloren generatie' genoemd. Dit  talentvolle arbeidspotentieel staat te trappelen om aan de slag te gaan, maar komt maar moeilijk aan de bak door de crisis. Een lichtpuntje: ze hebben tijd zat.

Hoewel de recessie pas sinds vorige week officieel is, merkt iedereen natuurlijk al langer dat er een crisis gaande is. Het CBS maakte vorige week bekend dat de werkloosheid met 6 procent is gestegen ten opzichte van vorig jaar. Het zijn met name jongeren die deze statistieken aanjagen, zo lijkt. In een jaar is de werkloosheid onder jongeren jonger dan 25 jaar met bijna 20 procent toegenomen. Waren er in januari vorig jaar nog 80.000 jongeren werkloos, in januari dit jaar steeg hun aantal tot 98.000.

GOEROE VAN DE WEEK

Managamentgoeroes te over. MT presenteert elke week een goeroe die er echt toe doet.

Deze editie: Tammy Erickson  >Overzicht van alle goeroes
Wordt de eens zo bejubelde 'gouden generatie' door de crisis straks een verloren generatie? De vooruitzichten van Generatie Y waren lang zo veelbelovend. Zo schilderde ook de bekende auteur Tammy (Tamara) Erickson mooie vergezichten, in haar boek Plugged In: The Generation Y Guide to Thriving at Work. Haar boek was zelfs een oproep aan de Y'ers 'not to give up on the older workers' en een vraag om oudere werknemers te helpen zich aan te passen aan de moderne tijd.

Pluk de dag

Volgens Erickson heeft Generatie Y het grote voordeel opgegroeid te zijn in een tijd van welvaart waarin alles leek te kunnen en waarin ze dus geleerd hebben om alles te willen. Maar volgens de schrijfster moeten we dat niet verwarren met ongeduld. "They’re just living in the moment; and, in a sense, they’re responding to the world we gave them. It was a world in which they would be likely to come to the conclusion that they better make the most of what they have right now." Onder andere door de opkomst vanhet terrorisme en geweld zoals school shootings heeft Generatie Y volgens Erickson veel meer een houding van 'pluk de dag'.

Toekomstige managers moeten om die reden deze generatie wel anders benaderen. Bepaalde simpele dingen zoals werktijden moeten Y'ers explicieter duidelijk gemaakt worden, zegt Erickson. De auteur staat op de 33ste plek in de invloedrijke Thinkers50 en schreef verschillende boeken over loopbaanperspectieven voor de verschillende generaties. Momenteel schrijft ze een boek over de generatie onder de 15 jaar. Ze geldt ook als een expert op het gebied van organisatiemanagement en personeelsbeleid. Recent werkte ze samen met de London Business School voor een onderzoek naar de werkwijze van vijftig teams bij vijftien multinationals. 

Generatie X

Voordat de Y'ers het bedrijfsleven bestormen, valt overigens eerst nog alle eer te beurt aan Generatie X, die langzaam de babyboomers aan het vervangen zijn. Volgens Erickson vertoont X precies het soort leiderschap dat bedrijven nodig hebben. Het verschil met de babyboomers is volgens haar dat die weliswaar veel doelgerichter op hun doel afgingen, maar daardoor ook heel eenzijdig alleen maar focusten op groei. De X´ers bekijken cases van veel meer verschillende kanten, zijn bedachtzamer en wegen meer opties af voordat ze besluiten nemen.

Andere kenmerken van deze generatie is dat ze veel meer vertrouwen op hun eigen kunnen, hun eigen kracht en overlevingsvermogen. Ze kunnen verder vooruit kijken in de toekomst dan welke andere generatie ook. Ze zijn gewend aan diversiteit op de werkvloer en ze weten hoe ze de voortdurende stroom van nieuwe technologie kunnen toepassen. Ook koesteren ze een gezond wantrouwen tegen traditionele instituties omdat ze de afgelopen jaren hebben gezien hoe die van hun voetstuk zijn gevallen.

Geduld

Met andere woorden; het management van de toekomst is in goede handen bij de pragmatische Generatie X tot ze het stokje moeten overgeven aan de ongeduldige Generatie Y. Die is wellicht wat gefrustreerd dat ze nog niet massaal aan de slag kan, maar niet getreurd; ze hebben tijd zat en moeten daarnaast waarschijnlijk nog een stuk langer doorwerken ook. "They could well have a life expectancy of up to 120 years, so they’re going to be around for a while." Ook iets om te bedenken voor wie denkt dat het wellicht een luie generatie is. Dat is dus niet het geval: ze moeten nog even.

Lees ook:

Gerelateerde artikelen:


Meer over vaardigheden:


Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:
Flixbus gaat voor Brexin: nieuwe buslijnen naar Londen dankzij overname Megabus

Flixbus gaat voor Brexin: nieuwe buslijnen naar Londen dankzij overname Megabus

Met de overname van Megabus breidt Flixbus de buslijnen ook uit naar Londen, ook na de Brexit. Zo groeit de ov-disruptor verder in Europa. Lees verder

De leiderschapslessen van een WK-winnende honkbalcoach

De leiderschapslessen van een WK-winnende honkbalcoach

Brian Farley was de eerste ooit die een Europees team wereldkampioen maakte. Nu leert hij leiders in het bedrijfsleven net zo effectief te worden. Lees verder

30 procent MKB moet businessmodel omgooien om niet binnen 5 jaar failliet te gaan

30 procent MKB moet businessmodel omgooien om niet binnen 5 jaar failliet te gaan

Een derde van de middelgrote MKB bedrijven verwacht 2022 niet te halen zonder het businessmodel drastisch om te gooien. Lees verder

Dit zijn Nederlands beste digitale dienstverleners

Dit zijn Nederlands beste digitale dienstverleners

Elk bedrijf wordt een technologiebedrijf. Maar wie kan je het best helpen om van die transformatie een succes te maken? MT vroeg het zijn lezers, voor de 16e keer op rij. KPN en Exact worden het meest genoemd – én het meest gewaardeerd. Lees verder

Fiction wordt science: bellen met een hologram

Fiction wordt science: bellen met een hologram

Hologrammen bestaan natuurlijk al veel langer, maar sinds kort zijn er technieken waarmee we met behulp van Virtual Reality-software die hologrammen kunnen aanraken, draaien en manipuleren als ware het fysieke objecten. Lees verder

Hoe digitaal zijn MBA’s?

Hoe digitaal zijn MBA’s?

Tegenwoordig is iedereen continu online en dat verwachten we ook van onze omgeving. In hoeverre spelen MBA's in op deze ontwikkeling? Lees verder

Waarom je moet dóórvragen tot het iedereen irriteert

Waarom je moet dóórvragen tot het iedereen irriteert

Waaróm? Waaróhóm? Kleuters houden dat spel lang vol. Mike Bakker van House of Performance legt in dit blog uit waarom managers ook vaker de waarom-vraag moeten stellen. Lees verder

Eerste tekenen van een Brexodus van bedrijven - Hoe Facebook kantoorpolitiek tegengaat

Eerste tekenen van een Brexodus van bedrijven - Hoe Facebook kantoorpolitiek tegengaat

Plus: Geen zicht op miljarden voor Europese klanten Volkswagen, particulieren financieren bedrijfsvastgoed en geen hoofdpijn dankzij Hiddink. Lees verder

Waarom stoppen met projecten zo moeilijk is

Waarom stoppen met projecten zo moeilijk is

Bijna al mijn klanten komen tijd tekort, of ze nu directeur zijn, manager of ondernemer. Dat komt omdat ze lopende projecten niet op tijd stoppen. Lees verder

10 duizelingwekkende feiten over Tesla's Gigafactory

10 duizelingwekkende feiten over Tesla's Gigafactory

Alles van de bedrijven van Elon Musk is groot: zo ook de megafabriek die Tesla uit de grond stampt. 10 duizelingwekkende feiten over de productielocatie in Nevada. Lees verder

Whitepapers
 
Volg MT op Twitter


@MTNieuws op Twitter
X