De SWOT-analyse, PDCA-cyclus, de piramide van Maslow, 360 graden-feedback; geen manager die het niet eens op een flip-over heeft staan tekenen ten overstaan van het voltallige personeel. Maar wat hebben deze modellen nu eigenlijk daadwerkelijk om het lijf? De bekendste modellen langs de meetlat.

Om manager te worden hoef je niet per se een bepaalde opleiding of studie gevolgd te hebben, diploma of graad te hebben behaald. Zeker, er zijn tal van mba’s die je kan volgen, maar het is geen vereiste. En dat doet pijn, schrijven Heidi Aalbrecht en Pyter Wagenaar in hun pas verschenen boek ‘De Managementcode gekraakt’ waarin ze ook allerlei wollig taalgebruik op de korrel nemen.

MT.nl heeft de meest voorkomende managmentmodellen handzaam op een rijtje staan. Benieuwd? Bekijk het overzicht.Volgens de auteurs zijn managers daarom al jaren in de weer met allerlei methodieken, modellen en wetmatigheden om hun vak toch het aura van wetenschap mee te geven. Bepaalde problemen, oorzaken en gevolgen worden op in een overzichtelijk schema, tabel of figuur samengevat. Die geeft vervolgens de idee dat moeilijkheden toch heel simpel op te lossen zijn, mits de pijlen maar netjes gevolgd worden. En simpele oplossingen, wie houdt daar niet van? Helaas, blijkt de praktijk zich niet altijd te willen voegen naar die zo vurig gewenste modellen. Enkele kanttekeningen bij de modellen op een rijtje.