Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

Zo doe je verse ideeën op

vaardigheden | 08 nov 2011 | Peter Boerman |
Innovatie-lampmensjes

Een goed idee is geen lampje dat in het hoofd ineens aangaat. Ideeën krijgen is een vaardigheid, die valt te leren. Vier letters volstaan daarvoor: IDEA.

 


1. Interested

Ideeën zijn als radio, de golven zijn overal, maar als je er niet op afstemt, hoor je ze niet. Wees dan ook altijd nieuwsgierig en open. En – heel belangrijk: blijf altijd denken dat het volgende idee het beste is.

2. Diversified

Zorg dat je netwerk niet eenzijdig is, probeer zoveel mogelijk buiten je comfortzone te treden. Zo leer je ook beter om je aan te passen aan veranderende omstandigheden.

3. Exercise

Managers zijn idee-atleten. En goede atleten oefenen, proberen elke dag beter te worden. Dat kan op veel manieren. Zoals: wat zou je held in dit geval doen? Of via ‘suspending disbelief’, oftewel: zet de knop om. Wat als hij of zij eens wél gelijk heeft?

4. Agile

Stel iedere overtuiging van jezelf ter discussie, wees lenig in je brein. Probeer bijvoorbeeld altijd metaforen te zoeken om ideeën te verbeelden. En leg ideeën nooit op de plank, maar deel ze, zodat ze kunnen groeien. Zoals Edison al zei: om één goed idee te krijgen, moet je eerst veel ideeën krijgen. En dat is geen kwestie van talent, maar van inzet.

BRON: bill fischer, idea hunter

Lees ook:

 
Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

reacties

(0)
reageer op dit artikel



U dient ingelogd zijn om te kunnen reageren




Wachtwoord vergeten? | Registreren
 
Nieuwsbrief
Expertpanel
15 experts staan klaar om uw vragen te beantwoorden
Laatst gestelde vraag aan:
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
- redactie MT
X