Als leidinggevende kunt u het gedrag van een medewerker, een groep of hele organisatie besturen door doelen te stellen. Belangrijkste kenmerken van een goede doelstelling? Het schept duidelijkheid en er gaat ambitie achter schuil. Zaak dus om hier van tevoren goed over na te denken.
1. Zoek verbinding
Doelen zijn slechts zinvol, effectief en motiverend voor de individuele medewerker als ze zijn gekoppeld aan de hogere doelen van de organisatie. Denk aan de man die bij NASA de vloer veegde en gevraagd naar zijn werk antwoordde: ‘I’m helping to put a man on the moon.’
2. Haalbaar, maar uitdagend
Vraag uw medewerkers bij voorkeur eerst zelf wat ze kunnen bereiken. Probeer dat daarna niet te verdubbelen, maar verzin er liever zinnige dingen bij.
3. Maak een plan
Denk niet alleen in doelen, denk ook hoe ze te halen. Wat zijn de milestones? En wat de risico’s? Hoe worden die gemanaged? Van wie ben je afhankelijk? Wat betekent dat?
4. Maak doelen een middel
Besef: een doel is geen afrekenmiddel, maar een handige afspraak. Die dus ook kan worden aangepast als blijkt dat de omstandigheden daarom vragen. Dat houdt richting en voorkomt frustratie.
5. Maak doelen persoonlijk
Vraag altijd naar individuele groeidoelen. Als u de eigen doelen van uw medewerker laat lijnen met die van de organisatie, vergroot dat de slaagkans enorm.
BRON: O.A. Linda Hill, Being the boss
> Dit artikel is afkomstig uit MT magazine. Bestel de nieuwste editie online
afdrukken
doorsturen
Dagelijks een scherpe selectie van de business uit het nieuws.
aanmelden
