Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

Lichaamstaal voor internationale business

slideshows | 23 nov 2010 | John van Schagen |

Dit artikel is geschreven door John van Schagen (alle artikelen).

Okay

Waarom Japanners altijd lachen, Amerikanen steevast wegkijken en Indiërs ja bedoelen als ze nee schudden. Doe de MT-spoedcursus lichaamstaal voor het internationaal zakenverkeer.


Geen taal is meer universeel dan lichaamstaal. Daar kan het Engels, het Spaans of Chinees bij lange na niet tegenop. De Amerikaanse psycholoog Paul Ekman deed wereldwijd onderzoek naar gezichtuitdrukkingen van mensen in verschillende culturen. Daaruit bleek dat de basisemoties woede, vreugde, verdriet, angst, walging, verrassing en minachting overal worden begrepen en dus universeel zijn. De bewegingen die de gezichtsspieren maken tijdens het uiten van deze emoties zijn met andere woorden aangeboren, iets dat Darwin ruim honderd jaar geleden overigens ook al beweerde. Toch zorgen kleine cultuurverschillen soms voor grote problemen. Zo botste de voormalige minister van Vreemdelingenzaken & Integratie Rita Verdonk in 2004 met de Tilburgse imam Ahmed Salam toen die haar uit geloofsovertuiging weigerde de hand te schudden. De politiek is niet het enige speelveld waar dit soort problemen ontstaan. Ook in het internationale zakenverkeer treedt er regelmatig verwarring op, zo blijkt uit het volgende overzicht. MT stelde de lijst samen met Frank van Marwijk, oprichter en eigenaar van Bodycom Lichaamscommunicatie en beheerder van de website lichaamstaal.nl.

1 van 10

Het Japanse lachmasker

Op het gezicht van veel Japanners zit een eeuwige glimlach verankerd. Betekent dit nu dat deze oosterlingen altijd vrolijk zijn? Nee, zegt Van Marwijk. “Mensen uit oosterse landen zijn vrij collectivistisch ingesteld, ze vinden vooral de omgeving en anderen erg belangrijk. Voor westerlingen gelden persoonlijke waarden sterker. Als wij glimlachen, dat betekent dat vooral persoonlijke vreugde. Een Japanner doet dat meer om aan de verwachtingen van zijn gezelschap te voldoen. Het kan dus heel goed zijn dat je iets zegt aan tafel waar die Japanner helemaal niet gelukkig mee is en toch gaat hij glimlachen. Dat komt dan voort uit onzekerheid en beleefdheid. Een Japanner die kritiek krijgt van een meerdere zal ook voortdurend blijven lachen. Pas als de leidinggevende vertrekt, vertoont hij de eerste tekenen van boosheid.”

 
Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

reacties

(0)
reageer op dit artikel



U dient ingelogd zijn om te kunnen reageren




Wachtwoord vergeten? | Registreren
 
Nieuwsbrief
Expertpanel
15 experts staan klaar om uw vragen te beantwoorden
Laatst gestelde vraag aan:
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
- redactie MT
X