MT-Spoedcursus: Internationale lichaamstaal

06 nov 2012  |   Redactie MT.nl  
Okay

Japanners lachen altijd. Amerikanen kijken steevast weg. Indiërs bedoelen ja als ze nee schudden. Waarom?

Een MT-spoedcursus lichaamstaal voor het internationaal zakenverkeer. Want we spreken een aardig woordje over de grens. (Vinden we zelf). Maar nadat we ons in hakkelend Engels een weg gebaand hebben door die meeting, blijkt dat we nat zijn gegaan op onze lichaamstaal.

De Amerikaanse psycholoog Paul Ekman deed wereldwijd onderzoek naar gezichtsuitdrukkingen van mensen in verschillende culturen. De basisemoties woede, vreugde, verdriet, angst, walging, verrassing en minachting worden overal begrepen en zijn universeel. De bewegingen die de gezichtsspieren maken tijdens het uiten van deze emoties zijn aangeboren, precies zoals Darwin ruim honderd jaar geleden ook al beweerde.

Toch zorgen kleine cultuurverschillen soms voor grote problemen. Ook in het internationale zakenverkeer treedt er regelmatig verwarring op, zo blijkt uit het volgende overzicht. MT stelde de lijst samen met Frank van Marwijk, oprichter en eigenaar van Bodycom Lichaamscommunicatie en beheerder van de website lichaamstaal.nl.

1 van 11

Het Japanse lachmasker

Op het gezicht van veel Japanners zit een eeuwige glimlach verankerd. Betekent dit nu dat deze oosterlingen altijd vrolijk zijn? Nee, zegt Van Marwijk. “Mensen uit oosterse landen zijn vrij collectivistisch ingesteld, ze vinden vooral de omgeving en anderen erg belangrijk. Voor westerlingen gelden persoonlijke waarden sterker. Als wij glimlachen, dat betekent dat vooral persoonlijke vreugde. Een Japanner doet dat meer om aan de verwachtingen van zijn gezelschap te voldoen. Het kan dus heel goed zijn dat je iets zegt aan tafel waar die Japanner helemaal niet gelukkig mee is en toch gaat hij glimlachen. Dat komt dan voort uit onzekerheid en beleefdheid. Een Japanner die kritiek krijgt van een meerdere zal ook voortdurend blijven lachen. Pas als de leidinggevende vertrekt, vertoont hij de eerste tekenen van boosheid.”

Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

reacties

(0)
reageer op dit artikel


 

 
Volg MT op Facebook
Expertpanel
15 experts staan klaar om uw vragen te beantwoorden
Laatst gestelde vraag aan:
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
- redactie MT
X