Bent u klaar voor de vergrijzing?

21 mrt 2012  |   Marjolein Niestadt  
Vergrijzing

De werkvloer telt nu al meer vijftigers dan dertigers en die ontgroening gaat nog wel even door. Is uw organisatie voorbereid op de grijze golf of kampt u binnenkort met een personeelstekort?

Onder de werkende mannen zijn voor het eerst meer vijftigers dan dertigers, stelde het CBS onlangs vast. De gemiddelde leeftijd van een werknemer is opgelopen tot 41 jaar. Ter vergelijking: begin jaren ’90 was dat nog 36 jaar. Gek genoeg focussen werkgevers in hun personeelsbeleid nog steeds op twintigers en dertigers.

Senioren versus millennials

Wat jonge werknemers willen, weten we langzamerhand wel. Millennials (geboren tussen 1980 en 2000) werken waar en wanneer ze willen, kiezen hun eigen technologie, geven weinig om regels en laten werk en privé naadloos in elkaar overlopen. En ze zijn natuurlijk druk met social media.

Allemaal nuttige informatie uiteraard. Maar laten we ons niet blind staren op de wensen van de relatief kleine groep jonge honden, als het grootste deel van het personeel 50-plus is. Ook al kampen we nu nog met werkloosheid, het duurt niet lang meer voordat we elke arbeidskracht nodig hebben. Ook (of juist!) de oudere werknemer. Slimme werkgevers zorgen dus dat ze voor alle doelgroepen aantrekkelijk zijn, niet alleen voor pas afgestudeerden.

Hardnekkige vooroordelen

Hoewel we allemaal weten dat we binnenkort niet meer om de oudere werknemer heen kunnen, blijft een aantal hardnekkige vooroordelen bestaan. Zo zouden ze zich vaker ziek melden (niet waar, ze melden zich juist minder vaak ziek), minder productief zijn (niet waar, ze zijn productiever, blijkt uit Duits onderzoek) en niet meer ‘mee kunnen’ met nieuwe ontwikkelingen (niet waar, steeds meer senioren starten als zzp-er en staan daarmee midden in het bedrijfsleven).

Ben Slijkhuis, consultant op gebied van vergrijzing en ontgroening, erkent dat er verschillen zijn tussen dertigers en vijftigers. “Die verschillen hebben weinig te maken met generaties maar vooral met levensfase. Jongeren willen hogerop komen, zien hun toekomst niet bij één bedrijf en doen dus meer aan jobhopping. Ouderen gaan er eerder vanuit dat ze bij hun huidige werkgever blijven. Ze hoeven niet per se hogerop, maar zoeken afwisseling en diversiteit in hun werk.”

Slijkhuis gelooft niet dat oudere werknemers moeite hebben om technologische ontwikkelingen bij te houden. “Vijftigers en zestigers werken net als iedereen al jaren met ICT. Het kost studenten vaak meer moeite om alle mogelijkheden van Excel te doorgronden dan oudere werknemers om over te stappen van Powerpoint op Prezi.” Wie al tientallen jaren werkt wordt soms wel moe van nieuwe trends of cultuurveranderingen. “Dat kan inderdaad tot wrevel leiden. Maar misschien is ‘t ook een goed signaal aan jonge managers om niet elke nieuwe managementgoeroe binnen te halen.”

Voordelen van ouder personeel

Het heeft grote voordelen om niet alleen jong maar ook ouder personeel in dienst te hebben. Slijkhuis “Ouderen zijn niet alleen productiever, ze hebben vaak meer geduld, meer overwicht en kennen de weg in het bedrijf. Waar een overenthousiaste jonge hond tegen vier deuren tegelijk oploopt, weet de oudere medewerker de juiste mensen op het juiste moment te benaderen. Oudere werknemers hebben vaak meer routine en kunnen een lastige situatie beter inschatten.” Oudere werknemers zijn bovendien trouwe werknemers. Ze zijn net zo  gemotiveerd als jongere krachten maar minder vaak van plan de organisatie te verlaten. “Jongeren kijken vooral naar hun eigen kansen, ouderen identificeren zich meer met hun werkgever.” Slijkhuis verwacht dat werkgevers al in 2015 niet meer om oudere werknemers heen kunnen. “Het succes van de economie gaat echt afhangen van de mate waarin we er in slagen om die oudere groep aan het werk te houden of te krijgen.”

Voorbereid op de vergrijzing: tips voor een seniorproof organisatie

Organisaties die streven naar een evenwichtige mix van jonger en ouder personeel, zullen ook aan die laatste groep voldoende aandacht moeten besteden. Slijkhuis: “Veel bedrijven doen de gekste dingen om jongeren aan te trekken en laten de oudere werknemer links liggen. Een gemiste kans. Multinationals hebben het beter begrepen. IBM bijvoorbeeld, is twee jaar geleden een initiatief begonnen om oudere werknemers te ondersteunen bij het starten van een tweede carriere binnen IBM. Het bedrijf heeft een commissie ingesteld die onderzoekt tegen welke vooroordelen vijftigplussers aanlopen en hoe het bedrijf deze medewerkers hierin kan ondersteunen. Maar het kan ook op kleinere schaal. In Denemarken zijn er al supermarkten die volledig door ouderen worden gerund.”

Voor organisaties die tijdig willen inspelen op de vergrijzing en hun HRM-beleid ook op oudere werknemers willen toesnijden, drie tips.

1. Check de leeftijdsopbouw in uw organisatie

Ga eens na hoe oud uw medewerkers zijn, houd uw wervingsstrategie onder de loep, uw opleidingsprogramma en carrièremogelijkheden binnen het bedrijf.

2. Ga het gesprek aan

Praat met oudere werknemers over hun loopbaanwensen. Vijftigplussers zijn meestal niet op zoek naar een hogere of betere functie maar zoeken variatie, meer uitdaging of een andere plek in de organisatie. Denk eens aan interne detachering, deeltijdwerk of jobrotatie.

3. Deel ervaringen

Organiseer eens in de zoveel tijd een informele bijeenkomst (bijvoorbeeld lunch) waarbij medewerkers van verschillende leeftijden met elkaar in contact kunnen komen. Laat oudere en jongere mensen ervaringen uitwisselen.

Lees ook:

Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:
Het einde van de corporate

Het einde van de corporate

Corporates hebben de mond vol van innovatie, maar worden allemaal bedreigd. ‘Bestuurders zien het geweld niet aankomen.’ Lees verder

Action-ceo Ronald van der Mark: 'Only the paranoid survive'

Action-ceo Ronald van der Mark: 'Only the paranoid survive'

Action is succesvol omdat het al 20 jaar hetzelfde doet, zegt ceo Ronald van der Mark. 'Onze opkomst is lang gebagatelliseerd.' Lees verder

De onstuimige groei van de Action in 19 getallen

De onstuimige groei van de Action in 19 getallen

Als er één bedrijf het Nederlandse retaillandschap heeft veranderd, dan is het Action. De opmars in 19 cijfers. Lees verder

'Echte waarde ceo is onduidelijk'; Marijn Dekkers beste Duitse manager

'Echte waarde ceo is onduidelijk'; Marijn Dekkers beste Duitse manager

Plus: Goudhaan wordt buschauffeur, Petrobras-topman kreeg 22 miljoen van SBM en Arcadis beschermt NY metro. Lees verder

5 tips om mindfulness toe te passen tijdens werktijd

5 tips om mindfulness toe te passen tijdens werktijd

De vraag naar mindfulness-workshops binnen organisaties groeit. 5 tips om het principe toe te passen tijdens werktijd.  Lees verder

'DAF betrokken bij prijskartel'; Omstreden Barbie-boek uit de handel

'DAF betrokken bij prijskartel'; Omstreden Barbie-boek uit de handel

Plus: Unilever-Goudhaan naar Indonesië, geen vervolging ABN Amro om Vestia en hoe gaat het eigenlijk met Uber? Lees verder

Technologie adopteren we tegenwoordig als een haaienvin

Technologie adopteren we tegenwoordig als een haaienvin

De traditionele adoptiecurve maakt plaats voor de haaienvin, zegt Paul Nunes. 'Heel lang plat, dan recht naar het plafond.' Lees verder

Bob de manager leert het geheim van story telling

Bob de manager leert het geheim van story telling

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer zoekt hij naar manieren om zijn verhaal te vertellen. Lees verder

Zo wil Fastned een electrifying succes maken van de laadpaal

Zo wil Fastned een electrifying succes maken van de laadpaal

Fastned wil met snellaadstations de markt voor elektrisch rijden openbreken. De volgende etappe: omzet draaien. Lees verder

Dit zijn de 50 Gamechangers van 2014

Dit zijn de 50 Gamechangers van 2014

Welke pioniers veranderen de regels van het spel? Dit zijn de 50 genomineerden voor MT's uitverkiezing van GameChanger 2014. Lees verder

Whitepapers
Meer whitepapers »
 
Volg MT op Facebook
X