Ieder bedrijf heeft talenten nodig. Maar waar vindt u die? En nog belangrijker, hoe voorkomt u dat de talenten die u in huis hebt overlopen naar de concurrent? Een concurrentiebeding klinkt wellicht handig daarvoor, maar is geen constructieve oplossing om een talentvolle werknemer aan uw bedrijf te binden. Tips hoe u wel een goed talentmanagement hanteert.
Talent ontplooit zich alleen binnen uw bedrijf als er een goede match is. Een talent weghalen bij de concurrent biedt dus geen garantie dat de werknemer ook binnen uw organisatie uitblinkt. Hoe vindt u dan wel talent? Een goed imago en een duidelijk verhaal waarom mensen bij u moeten werken, levert u al een hoop sollicitanten op. Wat heeft u talent te bieden? Zorg wel dat wat u hetgeen u beweert ook waar kunt maken, anders is het talent in no time weer vetrokken. Door daarnaast gebruik te maken van het netwerk van de talenten die u al in huis heeft, is de kans om talent te vinden nog groter.
Bestel MT Human Capital 2011 online!
Een duidelijk functieprofiel voorkomt dat u een talentvolle medewerker op de verkeerde plek zet. Want een talent dat niet benut wordt, is geen talent. Bedenk daarom eerst waar u naar op zoek bent. Welke kwaliteiten, vaardigheden en kennis moet de nieuwe werknemer bezitten? En op welke vlakken bent u bereid te investeren in begeleiding en opleiding? Bedenk ook welke persoonlijkheidskenmerken belangrijk zijn om goed te kunnen functioneren binnen uw bedrijf. Ga met dit profiel op zoek naar het juiste talent voor uw bedrijf.
Heeft u eenmaal talent in huis? Bedenk dan dat ook de beste werknemers baat hebben bij een training, cursus of workshop. Bied uw talent voldoende mogelijkheden om zich te blijven ontplooien binnen uw bedrijf. Stel eventueel samen een meerjarenplan op waarin duidelijk is op welke termijn de werknemer kan doorgroeien binnen uw bedrijf en welke stappen daarvoor vereist zijn.
Informeert u de werkvloer regelmatig over hoe het er met het bedrijf voorstaat? Staat u open voor suggesties van uw werknemers? Talenten willen gekend en serieus genomen worden. Door ze essentiële bedrijfsinformatie te onthouden of input – die niet direct tot hun takenpakket behoort – niet te waarderen, verliezen werknemers al gauw de binding met uw bedrijf. Met als gevolg dat ze bij een beter aanbod geen goede reden zien om bij uw bedrijf te blijven.
Bonussen, secundaire arbeidsvoorwaarden, flexibele werktijden. Het zijn allemaal elementen om werknemers te paaien. En natuurlijk kent uw bedrijf regels zodat alle werknemers gelijk behandeld worden. Maar enige flexibiliteit daarin is wel vereist om talenten voor langere tijd aan uw bedrijf te binden. Stel daarbij de wensen van de werknemer voorop. Simpelweg aannemen dat een jaarlijkse bonus of salarisverhoging gewenst is, kan averechts werken.
Zoekt u als manager meer handvatten? Meld u dan aan voor de gratis nieuwsbrief van MT en ontvang iedere werkdag de belangrijkste managementinformatie in uw inbox.
afdrukken
doorsturen
Dagelijks een scherpe selectie van de business uit het nieuws.
aanmelden
