Talent bestaat niet

08 sep 2011  |   Peter Boerman  
Groeien

Talentmanagement is het nieuwste buzzword in hr-kringen. Maar talent is ongrijpbaar. En managen kun je het al helemaal niet. Zeven redenen om de hype snel te vergeten. 

3 van 8

3. Talent bestaat niet


Misschien gaat het wat ver om te zeggen dat talent helemáál niet bestaat, maar het begrip is in elk geval wetenschappelijk gezien omstreden.

Bestsellerauteur en managementgoeroe Malcolm Gladwell beweert bijvoorbeeld dat niet talent, maar iemands geboortejaar en -maand, de sociale omgeving waarin hij of zij opgroeit, de mensen die je stimuleren én een fikse dosis geluk veel meer bepalen of iemand al dan niet een uitblinker wordt. Bill Gates kon ­uitgroeien tot wie hij is, niet (alleen) vanwege zijn talent, maar vooral vanwege zijn goede geboortejaar, het feit dat hij naar een (dure) privéschool ging, waar een ­zeldzame computerterminal stond, en omdat hij geluk had. Uit onderzoek ­onder jonge musici blijkt ook vrijwel altijd dat de leerlingen die het meest succesvol zijn, diegenen zijn die het meest studeren, hoe fijn de gedachte ook is dat zij het meest talentvol zijn.

Bekend (mede dankzij Galdwell) is de 10.000-urenregel, die stelt dat ieder ­‘talent’ minstens 10.000 uur noeste ­trainingsarbeid heeft verricht voor de ­bijzondere prestaties eruitkwamen. ­Deliberate practice, noemde ­ontdekker Ericsson dat. Hoewel op de ­regel ook wel wat is af te dingen, feit is dat de variatie in arbeid, oefening en motivatie veel groter en ­bepalender is voor succes dan genetische verschillen.

Een mooi voorbeeld is hoogspringer ­Stefan Holm, Olympisch kampioen van 2004. Die medaille dankte hij uitsluitend aan zijn doorzettingsvermogen en wil om te winnen, niet aan zijn natuurlijke ­talent. Holm is slechts 1.81, zeker 20 centimeter kleiner dan de meeste van zijn ­concurrenten op de sintelbaan. “Wonderkinderen halen zelden de top”, weet Maarten van Bottenburg, hoogleraar sportontwikkeling in Utrecht. “En ­toppers zijn zelden wonderkind geweest. In de sport wordt hoe je omgaat met je ­omgeving steeds belangrijker. Met ­alleen talent kom je er niet meer. Dat is een ­aardige paradox: de aandacht voor talent neemt toe, maar de rol ervan raakt steeds meer op de achtergrond.”

Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

reacties

(5)
Pasfoto van Ingrid van Tienen
Wat zou de wereld saai zijn als talent niet bestaat! Ik geniet gelukkig dagelijks van de talenten van heel veel verschillende mensen. Voor mij ben je dan ook geen talent, maar heb je talent.
Talent dat tot bloei komt, geeft de wereld kleur. Of het nu de manager is die in staat is een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, de radiopresentator die me 's ochtends in de auto aan het denken zet of aan het lachen maakt of de receptioniste die me zo hartelijk begroet dat ik me echt welkom voel.
Talent tot ontwikkeling laten komen gebeurt niet vanzelf. Dat vraagt het nodige zelfinzicht, focus, hard werken en het lef om je talenten daadwerkelijk in te zetten en daarmee verder te ontwikkelen. In de werksfeer helpt een stimulerende omgeving, met een leidinggevende die je uitdaagt en faciliteert en collega's die je aanmoedigen, feedback geven en hun kennis en ervaringen delen. Het vinden van de juiste omgeving voor je talenten is daarmee een essentiële voorwaarde voor de ontwikkeling ervan. Ingrid van Tienen - www.ormit.nl
Pasfoto van Goedegebuure
Goed schrijftalent. Zo kun je nog heel heel veel 'weg'schrijven. Misschien is 'Succes bestaat niet; 7 redenen om niet in succes te geloven' een leuke titel voor een volgend artikel. Gegarandeerd succes!
Pasfoto van
  •  | 08 sep 2011 | 16:25 uur
Talent bestaat wel maar is aanleg voor dingen. Talenten zijn te vergroten.
Pasfoto van
  •  | 08 sep 2011 | 12:28 uur
Talent management suggereert dat het zou gaan om de selectie van de toppers. Natuurlijk is dat van groot belang. De beste mensen (talenten) binnenhalen is key. Maar wat daarna vaak het probleem is de goede mensen de juiste dingen te laten doen, dat vergt competentie management. Alleen als dat goed op elkaar is afgestemd kun je als organisatie succesvol zijn. Zelfs met minder getalenteerde mensen. Goede mensen de verkeerde dingen laten doen leidt tot frustratie. Mensen dingen laten doen waar ze geen talent voor hebben evenmin leidt tot fouten. De kunst is mensen op hun sterkte te managen, in dat opzicht heeft iedereen talenten maar is er vanuit het management te veel een focus op de verbeterpunten, terwijl omheen manoeuvreren een betere strategie is. Het gaat om talent gericht competentie management, zie ook http://www.priman.nl
Pasfoto van Richard Koopman
Nog opmerkelijker is dat organisaties er gemakshalve vanuit gaan dat ze 'talentwaardig' zijn.
Hebben ze eenmaal talent binnen, dan weten ze niet wat ze ermee aan moeten. Talent moet binnen de context en kaders passen (don't rock the boat) en vooral in loongroep 7. Talent moet niet te snel willen en geduldig zijn..
In een rotte mand blijft geen enkele appel fris...
Gevolg: Teleurstelling voor iedereen.
Verder is het heel goed mogelijk dat talent allang in huis zit, maar niet wordt gezien of erkend en dat je niet weet wat je met dat talent aan moet. De dwarsliggers, de figuren die altijd met andere antwoorden komen op de vragen die je stelt, de kritische vragenstellers, de figuren die je gedoogd.
Kijk eerst wat beter naar wie je in huis hebt.
reageer op dit artikel


 

 
Volg MT op Facebook
X