Nog opmerkelijker is dat organisaties er gemakshalve vanuit gaan dat ze 'talentwaardig' zijn.
Hebben ze eenmaal talent binnen, dan weten ze niet wat ze ermee aan moeten. Talent moet binnen de context en kaders passen (don't rock the boat) en vooral in loongroep 7. Talent moet niet te snel willen en geduldig zijn..
In een rotte mand blijft geen enkele appel fris...
Gevolg: Teleurstelling voor iedereen.
Verder is het heel goed mogelijk dat talent allang in huis zit, maar niet wordt gezien of erkend en dat je niet weet wat je met dat talent aan moet. De dwarsliggers, de figuren die altijd met andere antwoorden komen op de vragen die je stelt, de kritische vragenstellers, de figuren die je gedoogd.
Kijk eerst wat beter naar wie je in huis hebt.

Talent management suggereert dat het zou gaan om de selectie van de toppers. Natuurlijk is dat van groot belang. De beste mensen (talenten) binnenhalen is key. Maar wat daarna vaak het probleem is de goede mensen de juiste dingen te laten doen, dat vergt competentie management. Alleen als dat goed op elkaar is afgestemd kun je als organisatie succesvol zijn. Zelfs met minder getalenteerde mensen. Goede mensen de verkeerde dingen laten doen leidt tot frustratie. Mensen dingen laten doen waar ze geen talent voor hebben evenmin leidt tot fouten. De kunst is mensen op hun sterkte te managen, in dat opzicht heeft iedereen talenten maar is er vanuit het management te veel een focus op de verbeterpunten, terwijl omheen manoeuvreren een betere strategie is. Het gaat om talent gericht competentie management, zie ook http://www.priman.nl

Talent bestaat wel maar is aanleg voor dingen. Talenten zijn te vergroten.

Goed schrijftalent. Zo kun je nog heel heel veel 'weg'schrijven. Misschien is 'Succes bestaat niet; 7 redenen om niet in succes te geloven' een leuke titel voor een volgend artikel. Gegarandeerd succes!

Wat zou de wereld saai zijn als talent niet bestaat! Ik geniet gelukkig dagelijks van de talenten van heel veel verschillende mensen. Voor mij ben je dan ook geen talent, maar heb je talent.
Talent dat tot bloei komt, geeft de wereld kleur. Of het nu de manager is die in staat is een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, de radiopresentator die me 's ochtends in de auto aan het denken zet of aan het lachen maakt of de receptioniste die me zo hartelijk begroet dat ik me echt welkom voel.
Talent tot ontwikkeling laten komen gebeurt niet vanzelf. Dat vraagt het nodige zelfinzicht, focus, hard werken en het lef om je talenten daadwerkelijk in te zetten en daarmee verder te ontwikkelen. In de werksfeer helpt een stimulerende omgeving, met een leidinggevende die je uitdaagt en faciliteert en collega's die je aanmoedigen, feedback geven en hun kennis en ervaringen delen. Het vinden van de juiste omgeving voor je talenten is daarmee een essentiële voorwaarde voor de ontwikkeling ervan. Ingrid van Tienen - www.ormit.nl