Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

Welk kantoortype is uw collega?

slideshows | 10 sep 2010 | John van Schagen |

Dit artikel is geschreven door John van Schagen (alle artikelen).

Zakenmensen

Rare types soms, die collega’s. De een heeft moeite met autoriteit, een ander blinkt vooral uit in vals spelen en weer een ander gedraagt zich continu als clown.

Tja, u ging voor de baan en kreeg deze vreemde figuren erbij. Collega’s heeft u nu eenmaal niet voor het uitkiezen. Bizar gedrag van de mensen achter, naast en tegenover u is vanaf nu te rangschikken in verschillende kantoortypes. We hebben er twaalf voor u geselecteerd. Bestudeer de vreemde trekjes van uw collega eens en kijk wel etiket daar op past.
 

1 van 12

Superachiever

De superachiever ziet zichzelf als bijzonder en wenst dan ook zo behandeld te worden door collega’s. Kritiek? Daar is dit kantoortype niet voor in de wieg gelegd. Hij zal alles aangrijpen om zich tot het einde toe te verdedigen tegen het in zijn ogen vrijwel altijd onterechte, onvolledige en oneerlijke weerwoord van criticasters.

Als u voor een bedrijf gaat werken waar op de directeurstoel zo’n superachiever zetelt, dan kan het met uw eigen positie twee kanten op. Of u wordt een van de weinige leden die tot zijn selecte gezelschap vriendjes weet toe te treden, of u kunt zich opmaken voor een aantal stevige confrontaties. Deze baas wil nu eenmaal graag bewonderd worden en zal u tijdens gesprekken daarom in een ondergeschikte rol proberen te duwen. Wees voorzichtig met het al te opzichtig spuien van kritiek. Het kan u zomaar uw baan kosten.

Meer leren over omgaan met collega's? Lees het boek 'Overleef lastige collega's'.

 
Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

reacties

(0)
reageer op dit artikel



U dient ingelogd zijn om te kunnen reageren




Wachtwoord vergeten? | Registreren
 
Nieuwsbrief
Expertpanel
15 experts staan klaar om uw vragen te beantwoorden
Laatst gestelde vraag aan:
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
- redactie MT
X