Recessie of niet, werkgevers blijven worstelen met hun zoektocht naar talent. Het stijgend aantal werklozen maakt daarbij weinig verschil, zeggen bedrijven. Pas uw wervingsmethode aan om de prangende vacatures toch te vervullen.

Het klinkt wat vreemd nu de financiële crisis de wereld teistert en het ene na het andere massaontslag volgt. Toch melden bedrijven massaal dat ze veel moeite blijven houden om talent binnen te halen. Dat blijkt uit wereldwijd onderzoek van uitzender Manpower.  De uitzendorganisatie stelt dat het probleem in de toekomst alleen maar groter wordt. Met name een weer aantrekkende economie en demografische factoren als vergrijzing spelen hierbij een rol. Bovendien beperkt het gebrek aan beschikbaar talent zich niet tot beroepen waar hooggekwalificeerde mensen nodig zijn.

Volgens Haiko van der Pol, directeur marketing en communicatie van Manpower Nederland, kunnen bedrijven op de ontwikkelingen inspelen door hun wervingsmethode aan te pakken. "Als je als organisatie de vraag naar nieuwe medewerkers niet kunt verkleinen, vergroot dan het aanbod."

Gebruik nieuwe invalshoeken

Volgens Van der Pol zoeken werkgevers steeds meer naar krachten die over vrij specifieke vaardigheden of combinaties van vaardigheden beschikken. Door de vele kritische eisen wordt het vinden van de juiste persoon voor een bepaalde taak steeds moeilijker. Verander van invalshoek wanneer de zoektocht naar talent stroef verloopt, tipt Van der Pol. Overweeg bijvoorbeeld ook kandidaten die mogelijk niet aan alle specificaties voldoen, maar die de juiste vaardigheden op korte termijn en tegen weinig kosten kunnen leren. Selecteer dus op meer of minder belangrijke tekortkomingen, gecombineerd met ontwikkelingsperspectief.

Pas de functiebeschrijvingen van vacatures aan

Verfijn hiervoor de functiebeschrijvingen dusdanig dat mensen worden gevonden die potentieel passend zijn op basis van bepaalde vaardigheden, in plaats van de traditionele geschiktheid. Bekijk welke vaardigheden essentieel zijn voor de functie en welke daarvan op een efficiënte manier kunnen worden aangeleerd. Zorg wel dat de kosten hiervoor in verhouding zijn.

Vier bronnen

Boor nieuwe bronnen aan. Van der Pol noemt vier mogelijke manieren om verse talentvolle krachten te vinden.

1. In sommige bedrijfstakken wordt het personeelsbestand ingekrompen. Het talent dat hierbij vrij komt, beschikt over zeer gewaardeerde vaardigheden die kunnen worden vertaald naar een nieuwe toepassing. Training kan specifieke kennis en vaardigheden aanvullen. Houd daarbij ook de lokale arbeidsmarkt goed in de gaten. Handel actief als een bedrijf sluit of verhuist, zoek uit of er competente krachten achterblijven. 
    
2. Driekwart van de werkenden zegt een verhuizing te willen overwegen voor een betere baan. Dertig procent vind het geen probleem om waar dan ook ter wereld een baan accepteren en veertig procent geeft aan een permanente verhuizing te willen overwegen. Kijk dus zowel in het hele land naar potentiële krachten, als over de landsgrenzen.
    
3. De beste bron voor ‘nieuw’ talent is vaak het bestaande personeel binnen uw bedrijf. Zoek dus ook dichtbij. De benodigde vaardigheden zijn aan te leren. Bijkomend voordeel: de doorgroeiperspectieven en de opleiding vergroten de betrokkenheid van werknemers, bovendien wordt op externe wervingskosten bespaard.
    
4. Ook mensen zonder een volledige baan en laagopgeleiden vormen een potentiële groep van nieuwe werknemers. Voordeel hierbij is dat lokale overheidsinstanties en andere organisaties hen op weg helpen met trainingen. Een groep die ook nog steeds op veel arbeidsmarkten ondervertegenwoordigd is, zijn vrouwen.     

Lees ook het boek Talentmanagement of lees het artikel Hoe benut u de kracht van generaties