Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

De winst van groen beleggen

finance | 01 nov 2010 | Pierre de Winter |
Groen geld

Het kabinet-Rutte haalt een streep door de fiscale voordelen, waarmee een eind lijkt te komen aan de mooie opbrengsten van groen ­beleggen. Maar is dat wel zo? Vijf misverstanden verklaard.
 

Jarenlang hadden ze de wind mee, de beleggingsfondsen in groene en duurzame projecten. Maar nu het kabinet-Rutte ­aantreedt, met het ­voornemen om een eind te maken aan de grootste ­fiscale ­voordelen, straalt de zon ineens een stuk minder voor beleggers met een hart voor de planeet en de medemens. Zowel ASN Bank, Triodos als BNP ­Paribas hebben een aantal van hun groene en culturele fondsen per 1 oktober tijdelijk gesloten, omdat investeren in duurzame projecten en ondernemingen volgens hen nu niet aantrekkelijk genoeg is. Rabobank, ABN Amro en ING kijken het nog even aan. De instroom van kapitaal in duurzame beleggingsfondsen was tot halverwege 2009 gigantisch, blijkt uit ­rapportages van zowel de VBDO (de Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling) als van overheidsloket AgentschapNL. Zo groot, dat afgelopen zomer nog bleek dat de fondsen moeite hadden al dat geld bij goede projecten ondergebracht te ­krijgen. Is dat probleem nu voorbij? Vijf misverstanden verhelderd.

1 van 5

Duurzaam beleggen = groen beleggen

Er zijn twee fundamenteel ­verschillende categorieën: conventioneel duurzaam beleggen en fiscaal vrijgesteld duurzaam beleggen. De laatste vorm dateert van 1995, toen de overheid de regeling Groen Beleggen in het leven riep. Doel was duurzame ­projecten in Nederland op het gebied van natuur en landschap, biologische landbouw, energie en duurzame woningbouw gefinancierd te krijgen. Krijgen zulke ­projecten een ‘groenverklaring’ van de overheid, dan mag er in belegd worden via ­zogeheten groenfondsen. U belegt dan dus niet in waardepapier (aandelen of obligaties) maar in reële projecten. ­Bovendien betaalt u geen 1,2 procent ­vermogensrendementsheffing én ­vermindert uw belastingaanslag via een heffings­korting met 1,3 procent. Tot een bedrag van 55.145 euro (in 2010) ­betekent dat dus een maximaal éxtra ­rendement van 2,5 procent. Later zijn ook ­culturele fondsen in het leven ­geroepen, en sociaal-ethische fondsen om projecten in derdewereld­landen te ­financieren. ­Beleggingen ­daarin worden, in grote lijnen, fiscaal hetzelfde ­behandeld als de groenfondsen. Het ­kabinet-Rutte neemt zich voor aan de 1,3 procent heffingskorting een eind te maken. Als dat doorgaat, blijft er dus maar 1,2 ­procent fiscaal voordeel over, waarmee de verhouding met een spaarrekening ­ineens weer de verkeerde kant opvalt.

In het andere geval, dat van ­conventioneel duurzaam beleggen, gelden andere regels. Er wordt belegd in een fonds dat aandelen of obligaties koopt in ­bedrijven die voldoen aan duurzaamheidseisen. Die bedrijven worden dus niet alleen geselecteerd op financiële ­criteria, maar ook op hoe ze omgaan met het milieu en hun mensen. Zulke fondsen ­hanteren verschillende strategieën. Ze sluiten sectoren uit als de ­wapenindustrie, de tabakssector of de bio-industrie, ­investeren in de best in class in ­bestaande sectoren (wat ­bijvoorbeeld geldt voor Nederlandse ­multinationals als Philips, Akzo, TNT en ­Unilever), of juist in bedrijven uit ­duurzame sectoren (cleantech, watertechnologie) of in een combinatie van deze. Beleggen in deze fondsen is even ­risicovol als beleggen in ‘reguliere’, niet-duurzame fondsen en kent dus ook ­hetzelfde ­fiscale regime. Groen is dus duurzaam, maar duurzaam is niet altijd groen.

 
Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

reacties

(0)
reageer op dit artikel



U dient ingelogd zijn om te kunnen reageren




Wachtwoord vergeten? | Registreren
 
Nieuwsbrief
Expertpanel
15 experts staan klaar om uw vragen te beantwoorden
Laatst gestelde vraag aan:
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
- redactie MT
X