Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

Help! Ik verzuip in informatie!

management | 02 dec 2011 | Anouk Eigenraam |
Papierstapel - overwerkt

Nederlanders komen om in de hoeveelheid informatie die dagelijks op ze wordt uitgestort. Volgens een onderzoek kost het zoeken naar informatie ons jaarlijks 1853 euro per werknemer. Hoe kunnen we die overload beter reguleren?

Iedereen herkent het: dacht je net eindelijk de mailbox helemaal lekker opgeschoond te hebben, of de eerste mailtjes druppelen alweer binnen. Daarbij moet je ook dat rapport wat al wekenlang op je bureau ligt nog lezen, moet je het laatste nieuws nog checken, stapelen de folders en offertes zich op in de lade, heb je nog ongeopende sms-jes, oppoppende whatsapps en chats op je computerscherm en ..argh!
Uit onderzoek van Mindjet, een bedrijf voor datamanagement, blijkt dat we verdrinken in ‘druppels’ aan informatie. 57 procent van de werknemers geeft aan dat de hoeveelheid informatie hun werk negatief beïnvloedt. Zo hebben we op een gemiddelde kantoordag één vergadering, voeren we zes telefoongesprekken of conference calls en ontvangen we 33 e-mails waarvan we 20 procent niet lezen omdat we er niet aan toe komen. Aan het zoeken naar de juiste informatie besteden we meer dan 25 minuten per dag, dat gelijk staat aan meer dan twee werkweken per jaar.

 

Bron: Mindjet

Handvatten

Omdat we grote moeite hebben om alle verschillende soorten te organiseren en te verwerken, kan een kleine hoeveelheid informatie al een overweldigend gevoel geven. "We krijgen gelijktijdig informatie uit zoveel bronnen - e-mails, documenten, meetings, tweets en telefoongesprekken - dat onze hersens die niet goed zijn in multitasking het niet allemaal kunnen verwerken," legt neurobioloog Mo Costandi uit.
Hoe krijgen we dan het gevoel alle informatie wel de baas te zijn en vinden we tussen alle papieren en digitale documenten, internetsites, mails wel wat we zoeken? MT gooit een aantal reddingsboeien uit:

  • Bepaal ‘s ochtends wat je nodig hebt aan papieren, leg de rest weg.
  • Maak mappen aan in je e-mail, die corresponderen met je bureaubakjes en de mappen op je pc.
  • Archiveer je e-mail direct bij het lezen. Mails die je moet bewaren verplaatsen naar de bijbehorende mappen. Gooi e-mail die je niet hoeft te bewaren meteen weg.
  • Bewaar alleen de laatste versie van rapporten, zodra je de nieuwe binnen hebt, gooi je de ander meteen weg.
  • Vraag jezelf af of je wel via alle media wil communiceren. Welke (sociale) media vind je relevant om bij te houden en welke niet? Maak een selectie.
  • Plan dagelijks een moment (of meer) in om bepaalde informatie te gaan lezen. Ga desnoods ergens anders zitten.
  • Laat je niet overrompelen door binnenkomende telefoontjes of mails. Als je geconcentreerd moet werken, zet je mail en telefoon dan uit. Vraag of mensen terugbellen, maak telefonische afspraken.
  • Neem een koffiepauze als je het gevoel hebt over te lopen en bedenk dan hoe je een en ander gestructureerd gaat aanpakken.
  • Bedenk dat het geen ramp is als je iets een keer niet hebt gelezen of gezien. Onthoud: u bent ook maar een mens.


Heeft u ook het gevoel dat u verzuipt? Meet uw eigen informatiestroom met de Data Mass Calculator.

Lees ook:

 
Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

reacties

(1)
Pasfoto van Jos van der Voort van der Kleij
Ik kan dit artikel volledig onderschrijven. Met name kenniswerkers zullen zich in het beeld dat dit artikel schept kunnen herkennen. Het lijkt wel alsof we ons werk moeten doen in een constante stroom van prikkels. Telefoon, email, SMS, Whatsapp, Twitter, Facebook, Google+ en dan nog de menselijke interacties die ook aandacht behoeven.

Mijn 23 jarige zoon voelt zich als een vis in dat "prikkelwater". Op de een of andere manier weet hij focus te houden en heeft hij een soort van natuurlijke survivalstrategie om daarin overeind te blijven. En zijn vrienden en kameraden zijn niet anders. Voor diegenen die van mijn generatie zijn ligt het wel even anders.

Nu Het Nieuwe Werken opgang vindt, wordt het allen maar lastiger. Medewerkers moeten nu ook nog zichzelf sturen en zichzelf motiveren. Het contact met de collega's en/of teamgenoten verloopt grotendeels via de bovenstaande prikkels.

De hierboven beschreven handvatten zijn goede suggesties, maar "slimmer" werken heeft denk ik toch meer potentie. Kijk eens naar de lifehackers die slimmer werken tot een kunst verheven hebben. Dat zijn diehard gebruikers van de Getting Things Done methode, die inmiddels door meer dan 2 miljoen mensen ter wereld gebruikt wordt. Getting Things Done is een methode waarbij je alle verplichtingen aan jezelf en aan anderen in een vertrouwd systeem opbergt. Je doet het denkwerk wanneer die verplichting ontstaat en niet wanneer je er ineens iets mee moet. Hiermee krijg je structuur in je werk en meer rust. De subtitel van het boek van David Allen is dan ook: "Prettig en efficiënt werken zonder stress".

Van de methode Getting Things Done is bekend dat je 15 tot 20% efficiënter kan gaan werken. Plat gezegd heb je een halve tot een hele dag per week om meer werk te verzetten of in meer vrije tijd te investeren.

En als je dan efficiënter werkt, hoe kan je dan beter focussen te midden van al die prikkels. Het artikel hierboven geeft al gedeeltelijk het antwoord: zet je email melders uit, permanent! Bekijk je email nog maar twee keer per dag, om 10 uur en om 4 uur. Email is niet het medium om je urgente berichten te sturen. Daar is de telefoon voor. En als je die ook uitgezet hebt dan is dat het signaal om je niet te storen. Voor de social media plan je een vast moment. Neem een wat langere koffiepauze en werk je Twitter bij.

En dan nog een laatste tip: wanneer je moeite hebt met het focussen op een taak of een klus, kijk dan eens naar de Pomodoro techniek http://www.pomodorotechnique.com/. De magische oplossing voor concentratieproblemen...
Jos v.d. Voort v.d. Kleij http://www.dagaz-coaching.nl
reageer op dit artikel



U dient ingelogd zijn om te kunnen reageren




Wachtwoord vergeten? | Registreren
 
Nieuwsbrief
Movers & shakers

Tom van der Dussen
Global Alliance Manager Philips

Hans de Preter
Sales manager Aquima

hugo beijer
directeur/eigenaar
Expertpanel
15 experts staan klaar om uw vragen te beantwoorden
Laatst gestelde vraag aan:
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
- redactie MT
X