Ook adviesbureaus hebben natuurlijk last van de economisch mindere tijden. De onderstaande bestuurders weten niettemin hun bedrijf goed te leiden, zij staan aan het roer van de winnende adviesbureaus in de MT100. Hoe kijken zij naar de ontwikkelingen in hun vakgebied, en waar ligt hun focus de komende tijd?
>> Dit artikel is afkomstig uit de MT100 - 2011. Bestel de gids online <<
1 van 9
Management & organisatie
Gijs de Vries
Managing partner advisory Ernst & Young
“De vraag naar hoogwaardig advieswerk neemt toe en daarmee de druk op de prijs. Een belangrijke les uit de financiële crisis is dat bedrijven en organisaties adequaat en tijdig verantwoording moeten kunnen afleggen. Op het gebied van duurzaamheid hebben we een nieuw portfolio ontwikkeld, gericht op bewustwording en geïntegreerde strategie, verslaglegging en assurance.
IT-offshoring wordt een van de pijlers van onze dienstverlening in de toekomst. Vanuit India kunnen we naast prijstechnisch aantrekkelijke IT-diensten ook hoogwaardige dienstverlening leveren. We zijn in staat bedrijven en organisaties slimmer te maken. Enterprise Intelligence noemen we dat.”
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
Hoe zat het ook alweer met die Swot-analyse? Hoe werkt Ansoff's product-marktmatrix? Wat is Quick Respons Manufactoring?
MT.nl presenteert 80 managementmodellen, gratis te downloaden!