Hoe u een etisch leider wordt

23 sep 2011  |     
Topman

Of een manager zich ethisch gedraagt, hangt ook af van zijn medewerkers, ontdekte promovendus Niek Hoogervorst. ‘Als eigenbelang een rol speelt, verdwijnt al snel de druk het morele te doen.’


Een leidinggevende die onethisch gedrag vertoont kan de schuld afschuiven op de medewerker?

“Interessant inzicht, maar niet de volledige conclusie. Uit mijn onderzoek blijkt dat ethisch leiderschap afhangt van allerlei factoren, waaronder het gedrag van medewerkers. Vroeger werd vaak gedacht dat een leider alleen een volger beïnvloedt, dat het als het ware eenrichtingsverkeer is. Nu blijkt dat beide partijen elkaar continu beïnvloeden, ze zijn afhankelijk van elkaar.”
 

Hoe kwam u hierachter?

“Onderzoek naar ethisch leiderschap bekeek vaak welk gedrag efficiënt is voor bedrijven. Toch blijkt de praktijk steeds anders. Daarom heb ik naar de specifieke factoren gekeken die ethisch gedrag beïnvloeden. Ik heb bijvoorbeeld een experiment uitgevoerd waarbij een participant in een leiderschapspositie werd gebracht en te horen kreeg hoe anderen over hem of haar roddelden. Dit had invloed op het gedrag van de leidinggevende.”
 

De medewerker kan zich dus ook onethisch gedragen. Wat dan?

“Er wordt vaak gezegd dat onethisch gedrag ontstaat omdat men niet voor gedrag verantwoordelijk wordt gehouden. Wie verwacht verantwoording te moeten afleggen, gaat zich inderdaad veel socialer gedragen. Maar als eigenbelang een rol gaat spelen verdwijnt al snel de sociale druk om het morele te doen. Stel dat je een hele goede verkoper hebt, die successen boekt met een onethische strategie. In zulke situaties zien leidinggevenden het immorele niet altijd meer en zullen ze het gedrag eerder tolereren dan aanpakken. Deze zelfdeceptie vindt onbewust plaats. Als eigenbelang een rol speelt, werkt verantwoordelijkheid afleggen dus niet altijd goed.”
 

Hoe kunnen managers dan toch ­ethische leiders worden?

“Het is belangrijk leidinggevenden van nu en van morgen bewust te maken van de mechanismen en factoren die beïnvloeden of zulk gedrag vertoond wordt. Veel mensen zijn heel cynisch over ethisch leiderschap, ik hoor vaak dat ethiek en het bedrijfsleven helemaal niet samen kúnnen gaan. Het belang dat leiders dit wel proberen is dus des te groter.”

Niek Hoogervorst promoveert vandaag in Rotterdam op dit onderzoek.

Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:
Wegener-ceo: waarom je buiten de spotlights moet innoveren

Wegener-ceo: waarom je buiten de spotlights moet innoveren

Medewerkers bepalen of innovaties een succes worden, zegt Wegener-ceo Susan Duinhoven. 'Ze moeten ruimte krijgen om te falen.' Lees verder

Daan de Reiziger weet niet wie John Mayer is

Daan de Reiziger weet niet wie John Mayer is

Daan de Reiziger is liefhebber van niet-gemaakte kilometers. Vandaag gaat hij al carpoolend naar een heisessie. Lees verder

Geef leiding alsof je morgen failliet kunt gaan

Geef leiding alsof je morgen failliet kunt gaan

Managers zouden zich meer als ondernemers moeten gedragen, zo wordt vaak gezegd. Begin met deze 5 inzichten.  Lees verder

Hoe bierconcern Heineken zelfstandig wil (en kan) blijven

Hoe bierconcern Heineken zelfstandig wil (en kan) blijven

Heineken kopen? Dat gaat je zeer waarschijnlijk niet lukken, SABMiller. Waarom niet? En hoe probeert Heineken zelfstandig te groeien? Lees verder

Ben Tiggelaar: managementlessen uit zaak-Gotlieb

Ben Tiggelaar: managementlessen uit zaak-Gotlieb

Er zijn lessen te trekken uit de zaak rond Arthur Gotlieb, zegt Ben Tiggelaar. 'Je moet alert zijn op zwijgzame mensen.' Lees verder

Paul Polman: 'Al onze innovaties gaan door een groene trechter'

Paul Polman: 'Al onze innovaties gaan door een groene trechter'

Unilever heeft vorig jaar in 10 landen zo’n 70 grote innovaties voor zijn merken doorgevoerd, zegt ceo Paul Polman. Lees verder

Heineken slaat overnamebod SABMiller af; Guess-ceo heet Apple welkom

Heineken slaat overnamebod SABMiller af; Guess-ceo heet Apple welkom

Plus: Air France verwacht grootste staking in jaren, 'Apple krijgt 0,15% per Pay-transactie' en fittie tussen Samsung en LG. Lees verder

De evolutie van MVO

De evolutie van MVO

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet vrijblijvend. De druk op bedrijven om verantwoordelijk te handelen is groter dan ooit. Lees verder

Nieuwe Nederlandse groeimarkt: cybercrimebestrijding

Nieuwe Nederlandse groeimarkt: cybercrimebestrijding

De Hollandse handelsgeest heeft een nieuwe groeimarkt ontdekt: cybersecurity. Nederlandse bedrijven profiteren volop. Lees verder

5 beroemde theorieƫn in twijfel getrokken

5 beroemde theorieƫn in twijfel getrokken

The long tail wordt bestreden, disruptie 'klopt niet' en ook over Big Data heerst twijfel. Welke managementtheorie is nog heilig? Lees verder

Whitepapers
Meer whitepapers »
 
Volg MT op Facebook
X