Met name grotere organisaties zetten hun md-programma’s steeds vaker helemaal zelf op en voeren die ook zelf uit. Daarbij past dikwijls ook een corporate academy. Zo kunnen kosten worden bespaard, kan het programma worden toegesneden op eigen identiteit en behoeften en kan er vrijer en diepgaander worden gesproken over concrete problemen en business cases. Bovendien kunnen eigen mensen ervaring opdoen als docent.

Er is een voorzichtige tendens om deelnemers ook zelf het programma mee te laten vormgeven. Volgens zelfstandig adviseur, trainer en coach Kees van Kaam, voorheen verantwoordelijk voor het leiderschapsprogramma van ABN Amro, is de impact van zo’n programma veel groter als de deelnemers zich mede­eigenaar voelen, alhoewel volgens hem veel bedrijven nog steeds ernaar neigen kant en klare programma’s uit te rollen.