Dit artikel is geschreven door John van Schagen (alle artikelen).

Nederlandse managers geven onvoldoende prioriteit aan intern ondernemerschap. Ons bedrijfsleven mist daardoor innovatieve slagkracht.

Dit blijkt uit onderzoek naar kernwaarden voor bedrijven, dat is uitgevoerd door adviesbureau Mercuri Urval in acht Europese landen. Entrepreneurship wordt door 65 procent van de Nederlandse midden- en topmanagers aangevinkt als kernwaarde. Ter vergelijking: in landen als Duitsland, Oostenrijk, Spanje, Zwitserland en Frankrijk bungelt dat percentage rond de 85 procent. Volgens directeur Wilma Buis zorgt deze ontwikkeling ervoor dat Nederland haar concurrentiepositie verspeelt ten opzichte van omringende landen. “Het is zorgwekkend dat relatief zo weinig managers de waarde entrepreneurship toedichten aan hun organisatie. Dit betekent onder meer een remmende factor op de innovatie en dus de economische groei. Het lijkt dan ook geen toeval dat de groeicijfers in bijvoorbeeld Duitsland indrukwekkender zijn dan bij ons.”

Een eigen bedrijf starten

Dat ander onderzoek laat zien dat het ondernemerschap in Nederland juist populairder is dan ooit, bewijst volgens Buis nog niet het tegendeel. “Waarom beginnen mensen voor zichzelf? Nederlanders zijn graag autononoom, willen hun eigen tijd indelen en vinden vrijheid belangrijk. Dat verklaart voor een deel waarom steeds meer mensen een eigen bedrijf beginnen. Het zegt nog niet meteen dat we ook echt ondernemend zijn ingesteld.”

Betrouwbaarheid als kernwaarde

Het onderzoek toont verder aan dat eigenschappen als doorzettingsvermogen en doelgerichtheid in Nederland minder gewaardeerd worden dan in de landen om ons heen. "En juist dat zijn eigenschappen die een ondernemer zeker nodig heeft", aldus Buis. “Daarnaast spelen factoren als work-life balance en het poldermodel een rol. We willen in Nederland graag plezier hebben en draagvlak kweken voor besluiten. Op zich niets mis mee, maar om iets nieuws voor elkaar te krijgen heb je soms andere ingrediënten nodig.”

Een ondernemende bedrijfscultuur

De bedrijfscultuur ondernemender maken begint volgens haar met het selecteren van de goede mensen op sleutelposities. “Om onze buurlanden in te halen, moeten Nederlandse organisaties hun managers meer gaan selecteren op ondernemerschap. Het is ondernemend leiderschap dat de cultuur de juiste richting kan opsturen.” 

Lees ook:

• Laat uw werknemers gaan ondernemen
• Jonge ondernemer gaan niet voor het geld