Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

Informatieverwerking voor managers

ict | 14 jul 2009 | Carlie van Tongeren |
Belonen druk veel werk

Managers worden overspoeld met informatie. Over nieuwe producten, het bedrijf, de afdeling, hun medewerkers enzovoort. Hoe gaat u daar mee om?

Productiviteit verhogen
Managers kunnen volgens Guus Pijpers, auteur van het boek 'Slaap je slim!', hun informatieproductviteit op vier manieren verhogen:

1. Negeren: stop eerder met zoeken naar informatie. Leer wat u kunt negeren.
2. Filteren: ontwikkel en gebruik technische filters die de informatie selecteren die u wilt.
3. Besluiten: laat mensen zelf verantwoordelijkheid nemen en controleer waar nodig achteraf. Alle informatie over genomen besluiten en maatregelen wordt immers vastgelegd.
4. Leren: zorg ervoor dat mensen die besluiten mogen nemen, dit ook kunnen. Leid hen op.

Informatieverslag
Om verder in te gaan op punt 1 en 2: wat voor informatie zoekt u eigenlijk? Maak daarvoor eens een informatieverslag aan de hand van de 4 W's:

Wanneer: schrijf op wanneer u informatie nodig heeft. Speciaal voor uw behoefte aan nieuws bestaan er technische oplossingen als rss feeds.
Wat: door op te schrijven wat voor informatie u nodig heeft, brengt u uw bronnen in kaart. Zo kunt u erachter komen dat uw bron wel goed is, maar dat u zich te veel beperkt tot een bron en veel overbodige informatie van die bron tot u neemt.
Wie: breng in kaart met wie u vaak informatie uitwisselt. Ga eens met andere collega's dan normaal lunchen, om uw netwerk te veranderen.
Waarom: vraag u af waarom u bepaalde informatie wilt. Dan kan blijken dat u informatie zoekt bij onzekerheid of als u zich moet verantwoorden.

Gezamenlijke informatie
De meeste bedrijven kennen wel een gezamenlijke schijf. Hoe is het gesteld met de informatievoorziening op uw afdeling? Als u wilt voorkomen dat deze onder de maat is:

- Maak één persoon verantwoordelijk voor de opzet en het onderhoud van de gezamenlijke informatiebronnen. De rest van het team kan hem of haar af en toe van feedback voorzien.
- Leg verder alleen archieven aan waarvan u de indeling in dertig seconden aan anderen kunt uitleggen.
- Gebruik ten slotte voor elektronische archieven een slim programma om zoveel mogelijk informatie te indexeren.

Klik hier om het boek te bestellen.

Benieuwd hoe u dit in uw privéleven kunt toepassen? Klik dan hier verder naar het artikel ‘Nooit meer informatie missen'.

Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:
Gerelateerde artikelen

reacties

(0)
reageer op dit artikel



U dient ingelogd zijn om te kunnen reageren




Wachtwoord vergeten? | Registreren
Gerelateerde content
  • meest gelezen
  • meest besproken
Movers & shakers

Joyce Thijssen
Algemeen directeur

Luc Vervoort
Development Manager Europe

Beumer
Head of Capital Markets Nederland
Expertpanel
15 experts staan klaar om uw vragen te beantwoorden
Laatst gestelde vraag aan:
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
- redactie MT