Wat hebben Louis van Gaal en elke willekeurige topmanager met elkaar gemeen? Ze moeten ervoor zorgen dat hun team excelleert op topniveau. Slagen ze hier niet in, dan moeten ze het veld ruimen.
Onder de nieuwe trainer Louis van Gaal lijkt het spel van het Nederlands elftal weer een stuk lekkerder te lopen. Nieuwe bezems vegen schoon en daarom zouden managers in het belang van hun team regelmatig van baan moeten veranderen. Ook op kantoor.
Op de werkvloer is het vast herkenbaar, het aantreden van een nieuwe leidinggevende heeft gevolgen voor het gedrag van de groep. Mensen willen een positieve indruk maken op hun nieuwe baas, dat is immers gunstig voor de carrière. In dat licht is het niet zo’n gekke gedachte dat een team beter gaat presteren puur en alleen omdat er een nieuwe kapitein aan het roer staat. Om die goede indruk te maken, gaat men immers harder lopen. Bij een manager die al langer op zijn post zit, speelt dit niet, die weet al wat hij aan zijn teamleden heeft. En dat weten zij ook.
Om te kijken hoe dit werkt, bekeken enkele Duitse economen de prestaties van voetbalteams in de Duitse Bundesliga. Wanneer halverwege het seizoen een nieuwe trainer de scepter over het team zwaait, zou de ploeg beter moeten presteren.
In de praktijk blijkt het echter niet zo eenvoudig te werken. De samenstelling van het team speelt een belangrijke rol bij de prestaties vlak nadat een nieuwe coach is aangesteld.
Stel, je hebt als coach de keuze uit spelers met verschillende talenten, dan ligt de rolverdeling natuurlijk wat meer voor de hand. Hoe unieker de vaardigheden binnen het team, hoe minder de voetballers de concurrentie aan hoeven te gaan met ploeggenoten. Zelfs een dronken trainer laat een keeper niet plots in de spits spelen. Het ligt voor de hand dat dit ook binnen bedrijven zo zal werken.
Het vervangen van een manager zal dus eerder tot positieve resultaten leiden als zijn of haar team uit mensen met min of meer dezelfde kwaliteiten bestaat. In dat geval zal de concurrentie onder de teamleden namelijk toenemen en het eindresultaat verbeteren. Daarom kan het geen kwaad om managers regelmatig te vervangen wanneer ze een team leiden van mensen die elkaar makkelijk kunnen vervangen. Ook als het team nog best presteert.
afdrukken
doorsturen
Bedrijfskundige en freelance journalist Eline Ronner is dol op cijfertjes en ziet de wereld als een echte homo economicus. Al jaren is ze gefascineerd door de rafelranden van de economie.
Elke dinsdag legt zij hier de meest verrassende verbanden bloot.
Dagelijks een scherpe selectie van de business uit het nieuws.
aanmelden
