Leiderschap is vooral kwestie van afleren

16 jun 2010  |   Jan de Vuijst  
Leiderscap puppets

Zijn er geboren leiders? Jazeker. Iedereen kan, vanuit haar of zijn karakter, leiderschap tonen, stelt Jan de Vuijst van TiasNimbas.

 

Dat kan alfamannetjes-achtig leiderschap zijn à la Fidel Castro. Of zachtmoedig leiderschap in de stijl van Mahatma Ghandi, die door, illegaal, een handje zout uit de zee te winnen het Britse bewind uit India verjoeg. En ook heel eenvoudig leiderschap in de stijl van jezelf. Niet iedereen is een Castro of Ghandi tenslotte.

Toch blijkt leidinggeven - de leidersrol vervullen - voor velen vaak geen eenvoudige opgave. Door onze opvoeding en mooie managementtrainingen hebben we een hoop goedbedoelde ballast aangeleerd. Zoals communicatiemodelletjes en motivatietrucjes, ook voor onszelf. Concepten van ‘hoe het moet’. Dat staat allemaal nogal in de weg van de spontane kracht van ons natuurlijke leiderschap.

Hieronder schets ik de naar mijn ervaring belangrijkste drie mythes die we direct mogen vergeten. Ik geef daarbij ook nieuwe benaderingen waar we in deze tijden meer aan hebben.

Mythe 1: Je hoeft geen situationeel leider te zijn

Erg handig als je je leiderschapsstijl kunt afstemmen op een groep werkvoorbereiders in de bouw én op een team systeemontwerpers in een ict-project, als je die tegenover je krijgt. De makke van ons maatschappelijk en innerlijk discours over leiderschap is dat die hun oorsprong vinden in militaire doctrine. Vandaag de dag is dat contraproductief geworden.

Mythe 2: Herontdek je ego

Op een ander letten is belangrijk, maar alleen als je daarbij nog meer op jezelf let. Wat er onder de oppervlakte gebeurt bij een ander of in een groep kun je leren uit je eigen reacties daarop.

Mythe 3: Dag hoofd, hallo buik

Met het hoofd leren gaat nu eenmaal niet zo best. Daar zitten te veel filters en vervormingen in. We moeten het hebben van leren door ervaring. Met alle zintuigen. Dat beklijft pas echt.

Tot slot

Kortom, pas als je ontdekt wat voor leider je van nature bent, kun je werkelijk in je leidersrol stappen. Elke natuurlijke rol is goed, en leert je waar je meer of minder geschikt voor bent als leider. Elke poging om iemand anders te zijn dan jezelf zal ontmaskerd worden, en daar faal je als leider. De leider is degene die zijn leidersrol inneemt, de charlatan is degene die zijn leidersrol speelt.

Verder lezen:
Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:
De 2 zakenvrouwen uit het Midden-Oosten die je moet kennen

De 2 zakenvrouwen uit het Midden-Oosten die je moet kennen

Dit zijn Hind Hobeika en May Habib, twee onderneemsters uit het Midden-Oosten die de Arabische bedrijven-lente vormgeven. Lees verder

Welkom bij de Arabische bedrijven-lente

Welkom bij de Arabische bedrijven-lente

De Arabische wereld beleeft een ondernemersrevolutie, dankzij vrouwen. 'Er zijn hier meer zakenvrouwen dan in Silicon Valley.' Lees verder

Dit zijn de 4 culturen van samenwerking

Dit zijn de 4 culturen van samenwerking

Elk bedrijf of product is het resultaat van een succesvolle samenwerking. Deze vier teamculturen zijn mogelijk: welke herken je? Lees verder

Philips tackelt batterijprobleem smartphone

Philips tackelt batterijprobleem smartphone

Plus: Ook Chinezen leren staken, Imtech zet ICT-divisie in etalage en 'Failliet Free Record Shop is schuld interim-ceo'. Lees verder

7 gouden tips om uitgerust op kantoor te zitten

7 gouden tips om uitgerust op kantoor te zitten

Voormalig PSV-spits Romario had een gezonde hobby: veel slapen. Hoe voorkom je zelf dat de dagelijkse werkdruk de overhand krijgt? Lees verder

Bob steekt de hand in eigen boezem

Bob steekt de hand in eigen boezem

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering steekt hij de hand in eigen boezem Lees verder

'Bedrijven weten onvoldoende waarvoor ze belonen'

'Bedrijven weten onvoldoende waarvoor ze belonen'

Camiel Selker tuigde jarenlang beloningspakketten op voor Nederlandse bedrijven, maar kwam tot inkeer. 'De markt is imperfect.' Lees verder

Hoe app-contact met je fruitteler de keten kan optimaliseren

Hoe app-contact met je fruitteler de keten kan optimaliseren

In de toekomst kan je via een app zien wie de teler van de lekkerste aardbeien is. 'Zo gaat er minder verse waar verloren.' Lees verder

RWE wordt groen; ASML onderuit na waarschuwing

RWE wordt groen; ASML onderuit na waarschuwing

Plus: Ziggo's kortingen hollen omzet uit, Dunkin' Donuts wil herkansing en begin uittocht buitenlandse hoofdkantoren. Lees verder

Motiveren? Zoek het hogere doel van je medewerkers

Motiveren? Zoek het hogere doel van je medewerkers

Soms worden medewerkers pas gemotiveerd als ze een ander takenpakket krijgen. Hoe zit dat en kan je het in je voordeel gebruiken? Lees verder

 
Volg MT op Facebook

X