Leiderschap is vooral kwestie van afleren

16 jun 2010  |   Jan de Vuijst  
Leiderscap puppets

Zijn er geboren leiders? Jazeker. Iedereen kan, vanuit haar of zijn karakter, leiderschap tonen, stelt Jan de Vuijst van TiasNimbas.

 

Dat kan alfamannetjes-achtig leiderschap zijn à la Fidel Castro. Of zachtmoedig leiderschap in de stijl van Mahatma Ghandi, die door, illegaal, een handje zout uit de zee te winnen het Britse bewind uit India verjoeg. En ook heel eenvoudig leiderschap in de stijl van jezelf. Niet iedereen is een Castro of Ghandi tenslotte.

Toch blijkt leidinggeven - de leidersrol vervullen - voor velen vaak geen eenvoudige opgave. Door onze opvoeding en mooie managementtrainingen hebben we een hoop goedbedoelde ballast aangeleerd. Zoals communicatiemodelletjes en motivatietrucjes, ook voor onszelf. Concepten van ‘hoe het moet’. Dat staat allemaal nogal in de weg van de spontane kracht van ons natuurlijke leiderschap.

Hieronder schets ik de naar mijn ervaring belangrijkste drie mythes die we direct mogen vergeten. Ik geef daarbij ook nieuwe benaderingen waar we in deze tijden meer aan hebben.

Mythe 1: Je hoeft geen situationeel leider te zijn

Erg handig als je je leiderschapsstijl kunt afstemmen op een groep werkvoorbereiders in de bouw én op een team systeemontwerpers in een ict-project, als je die tegenover je krijgt. De makke van ons maatschappelijk en innerlijk discours over leiderschap is dat die hun oorsprong vinden in militaire doctrine. Vandaag de dag is dat contraproductief geworden.

Mythe 2: Herontdek je ego

Op een ander letten is belangrijk, maar alleen als je daarbij nog meer op jezelf let. Wat er onder de oppervlakte gebeurt bij een ander of in een groep kun je leren uit je eigen reacties daarop.

Mythe 3: Dag hoofd, hallo buik

Met het hoofd leren gaat nu eenmaal niet zo best. Daar zitten te veel filters en vervormingen in. We moeten het hebben van leren door ervaring. Met alle zintuigen. Dat beklijft pas echt.

Tot slot

Kortom, pas als je ontdekt wat voor leider je van nature bent, kun je werkelijk in je leidersrol stappen. Elke natuurlijke rol is goed, en leert je waar je meer of minder geschikt voor bent als leider. Elke poging om iemand anders te zijn dan jezelf zal ontmaskerd worden, en daar faal je als leider. De leider is degene die zijn leidersrol inneemt, de charlatan is degene die zijn leidersrol speelt.

Verder lezen:
Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:
Té betrokken zijn, kan dat?

Té betrokken zijn, kan dat?

De opvallendste inzichten en voorbeelden over betrokkenheid op de werkvloer verzameld. Kunnen medewerkers te ver doorschieten? Lees verder

Bob ontmoet de jonge enthousiaste kracht

Bob ontmoet de jonge enthousiaste kracht

Bob is directeur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer wil een jonge medewerker analyseren wat er mis gaat op de werkvloer. Lees verder

Kopieer je naar de top: 5 voorbeelden van Rocket Internet

Kopieer je naar de top: 5 voorbeelden van Rocket Internet

Hoe snel kan je een succesvol concept kopiëren? Neem een voorbeeld aan Rocket Internet, dat deze week naar de beurs gaat.  Lees verder

‘Geen onverwachte kosten meer’

‘Geen onverwachte kosten meer’

CBRE Global Investors verhuurt onder andere kantoorruimtes. Hun energiebehoefte fluctueert enorm. Hoe gaan ze daar mee om? Lees verder

Miljoenenboete voor Philips; Beursgang Zalando is een domper

Miljoenenboete voor Philips; Beursgang Zalando is een domper

Plus: Magazijn van Coolblue is nu al te klein, Zeeman groeit tegen de trend in, en The New York Times schrapt 100 banen. Lees verder

Hoe kom je aan kapitaal voor duurzame groei?

Hoe kom je aan kapitaal voor duurzame groei?

Wie met zijn bedrijf een sociaal maatschappelijk doel wil nastreven, kan dat vaak niet alleen. Bij welke financiers kun je aankloppen? Lees verder

Hoe reageer je op defensief gedrag na feedback?

Hoe reageer je op defensief gedrag na feedback?

Spreek iemand aan op zijn gedrag, en er volgt vaak een verdedigende reactie. Hoe ga je daarmee om? Lees verder

De 6 valkuilen van iemand aanspreken op zijn gedrag

De 6 valkuilen van iemand aanspreken op zijn gedrag

Iemand aanspreken op zijn gedrag is nog niet makkelijk. Er zijn 6 valkuilen waar je op moet letten in je eigen reactie. Lees verder

Zo voer je het perfecte feedbackgesprek

Zo voer je het perfecte feedbackgesprek

Mensen aanspreken is nooit makkelijk. Volg deze 5 regels en de kans op succes is het grootst. Lees verder

'Veel mensen krijgen fysiek last als ze iemand moeten aanspreken'

'Veel mensen krijgen fysiek last als ze iemand moeten aanspreken'

We vinden weinig moeilijker dan iemand aanspreken op zijn gedrag, zo blijkt. Kunnen we leren feedback te geven? Lees verder

 
Volg MT op Facebook
X