Leiderschap is vooral kwestie van afleren

16 jun 2010  |   Jan de Vuijst  
Leiderscap puppets

Zijn er geboren leiders? Jazeker. Iedereen kan, vanuit haar of zijn karakter, leiderschap tonen, stelt Jan de Vuijst van TiasNimbas.

 

Dat kan alfamannetjes-achtig leiderschap zijn à la Fidel Castro. Of zachtmoedig leiderschap in de stijl van Mahatma Ghandi, die door, illegaal, een handje zout uit de zee te winnen het Britse bewind uit India verjoeg. En ook heel eenvoudig leiderschap in de stijl van jezelf. Niet iedereen is een Castro of Ghandi tenslotte.

Toch blijkt leidinggeven - de leidersrol vervullen - voor velen vaak geen eenvoudige opgave. Door onze opvoeding en mooie managementtrainingen hebben we een hoop goedbedoelde ballast aangeleerd. Zoals communicatiemodelletjes en motivatietrucjes, ook voor onszelf. Concepten van ‘hoe het moet’. Dat staat allemaal nogal in de weg van de spontane kracht van ons natuurlijke leiderschap.

Hieronder schets ik de naar mijn ervaring belangrijkste drie mythes die we direct mogen vergeten. Ik geef daarbij ook nieuwe benaderingen waar we in deze tijden meer aan hebben.

Mythe 1: Je hoeft geen situationeel leider te zijn

Erg handig als je je leiderschapsstijl kunt afstemmen op een groep werkvoorbereiders in de bouw én op een team systeemontwerpers in een ict-project, als je die tegenover je krijgt. De makke van ons maatschappelijk en innerlijk discours over leiderschap is dat die hun oorsprong vinden in militaire doctrine. Vandaag de dag is dat contraproductief geworden.

Mythe 2: Herontdek je ego

Op een ander letten is belangrijk, maar alleen als je daarbij nog meer op jezelf let. Wat er onder de oppervlakte gebeurt bij een ander of in een groep kun je leren uit je eigen reacties daarop.

Mythe 3: Dag hoofd, hallo buik

Met het hoofd leren gaat nu eenmaal niet zo best. Daar zitten te veel filters en vervormingen in. We moeten het hebben van leren door ervaring. Met alle zintuigen. Dat beklijft pas echt.

Tot slot

Kortom, pas als je ontdekt wat voor leider je van nature bent, kun je werkelijk in je leidersrol stappen. Elke natuurlijke rol is goed, en leert je waar je meer of minder geschikt voor bent als leider. Elke poging om iemand anders te zijn dan jezelf zal ontmaskerd worden, en daar faal je als leider. De leider is degene die zijn leidersrol inneemt, de charlatan is degene die zijn leidersrol speelt.

Verder lezen:
Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:
5 vragen over de Russische sancties; wie heeft er last van?

5 vragen over de Russische sancties; wie heeft er last van?

Nu Europa sancties oplegt aan Rusland is het wachten op een tegenreactie. Wat kunnen we verwachten en wie krijgt daar last van?  Lees verder

Ceo V&D stapt op; 15 miljard voor T-Mobile; EC onderzoekt Google

Ceo V&D stapt op; 15 miljard voor T-Mobile; EC onderzoekt Google

Plus: Rusland slaat terug na sancties, BAM strijkt 40 miljoen op, Volkswagen minder en Shell juist meer winst.  Lees verder

AFAS over de inlogstrijd: ING is bang geld te verliezen

AFAS over de inlogstrijd: ING is bang geld te verliezen

ING won de inlogstrijd van AFAS, maar volgens Rik ten Wolde van AFAS is de uitspraak van de rechter 'uitstel, geen afstel'. Lees verder

Bob tackelt zelf het doorgeefmanagement

Bob tackelt zelf het doorgeefmanagement

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering tackelt hij zelf het doorgeefmanagement. Lees verder

V&D-topman Jacob de Jonge stapt op, bedrijf zelf zwijgt

V&D-topman Jacob de Jonge stapt op, bedrijf zelf zwijgt

Jacob de Jonge stopt als ceo van warenhuisketen V&D. Hij zou het oneens zijn geweest met de koers van eigenaar Sun Capital.  Lees verder

Wat je kan leren van deze wijkagent uit de Schilderswijk

Wat je kan leren van deze wijkagent uit de Schilderswijk

Lessen van gewone mensen die ongewone dingen doen. Dit keer: Mark Westerlaken (41), wijkagent in de Schilderswijk in Den Haag. Lees verder

ING wint inlogstrijd van AFAS; Taxi-oorlog verdeelt Nederland

ING wint inlogstrijd van AFAS; Taxi-oorlog verdeelt Nederland

Plus: PostNL gaat bezorgen op zondag, Samsung heeft last van Chinezen, Randstad ziet herstel en de business achter Dick Bruna. Lees verder

Waarom de sandalen van Birkenstock in de mode blijven

Waarom de sandalen van Birkenstock in de mode blijven

Het bedrijf is 240 jaar oud, maar wéér is Birkenstock in de mode. Hoe doet de Duitse hippie-sandaal dat toch? Lees verder

In 6 stappen naar een strategieloze organisatie

In 6 stappen naar een strategieloze organisatie

De werkelijkheid is altijd anders dan je kunt voorspellen, dus waarom zou je plannen voor de toekomst maken? Hoe het anders kan. Lees verder

Het grootste bedrijf van de VS let op de kleintjes

Het grootste bedrijf van de VS let op de kleintjes

Laat het Vrijheidsbeeld links liggen als je naar de VS gaat en boek een vlucht naar Arkansas. Maar waarom? Lees verder

 
Volg MT op Facebook
X