Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Leiderschap is van alle tijden, in welke vorm dan ook. Het zijn de omstandigheden waaronder u leidinggeeft, die steeds weerbarstiger worden. De 21e eeuw brengt verandering aan in de context van organisaties. Met ook de nodige consequenties voor u als leidinggevende.

 

Dit evenement is geweest. Bekijk de overige events van MT

Meer dan ooit moet u:

  • leidinggeven en coachen op afstand
  • anticiperen op steeds sneller gaande veranderingen
  • onpopulaire beslissingen nemen
  • mensen meekrijgen
  • bevoegdheden afstaan, en toch de regie houden
  • complexe dilemma’s oplossen

 

Datum: start 27 november
Locatie: Nyenrode
Prijs 995 euro

 

 

 

 

Hoe blijft u ‘voor de troepen uit’ lopen?
Hoe loodst u uw organisatie naar nieuwe tijden?
U moet het verschil maken voor uw organisatie

U kent de uitdrukking ‘de vent maakt de tent’. U heeft enerzijds de uitdaging om aan uw eigen ontwikkeling te werken. Anderzijds heeft u als leidinggevende de verantwoordelijkheid om meer dan goed op ‘de winkel’ te passen. U bent en blijft de eindverantwoordelijke die wordt afgerekend op resultaten, op geleverde prestaties. U wordt ervoor betaald om uw medewerkers – en uzelf – te motiveren tot gewenst gedrag om de doelstellingen voor de organisatie te behalen.
Het mes snijdt aan twee kanten. Hoe zorgt u zelf dat u scherp blijft, met succes mee beweegt in lijn met de tijdgeest, én het verschil voor uw organisatie kunt blijven maken?

Speciaal voor u organiseren wij deze collegereeks over leiderschap in de 21e eeuw, waarin u wordt voorzien van actuele kennis, inspiratie en praktische handvatten voor vertaling naar uw eigen werksituatie.

Meer informatie? Download de brochure


Generatie Z lui? Nergens zijn zoveel jonge mensen aan het werk als in Nederland

Wil de 'jeugd van tegenwoordig' niet meer hard werken? Dat is een groot misverstand, schrijft Gen Z-expert Laura Bas. Jonge mensen in Nederland werken vaak en veel, voor te weinig geld. 'Die 19-jarige high potential serveert jouw vrijmibo voor een schamel uurloon van 7,96 euro.'

laura bas generatie z lui werken

‘Een van de dingen die de jongste generatie mij leert, is dat ik niet altijd zo hard moet werken.’ Die bekentenis deed een bekende ceo onlangs bij een evenement waar ik in de zaal zat. Ze scande hierna snel het publiek, nieuwsgierig naar de reacties op haar openbaring.

Ik zie deze illusie veelvoudig terugkomen: ervaren volwassenen die elkaar feliciteren met hun ijzeren werkethos, ervan overtuigd dat ze hiermee hebben bijgedragen aan de welvaart waardoor hun kroost het ‘wat rustiger aan kan doen.’ En zo tolerant als ze zijn, vinden ze het ook nog eens goed.

Veel jonge mensen werken in Nederland

Een nobel idee, maar pertinent onjuist. Jonge mensen in Nederland werken hard en veel, en vaak ook nog voor te weinig geld.

Uit cijfers van de OESO blijkt dat 76 procent van de 15- tot 25-jarigen in Nederland werkt. Hiermee staat Nederland ver op nummer een van alle westerse landen. Een saillant detail: het Europese gemiddelde is 35 procent.

Maar ook binnen ons eigen land werkt het overgrote deel van de starters nog altijd fulltime. Zo concludeerde The Intelligence Group al dat van alle generaties, de startende Gen Z'ers en de Millennials nog steeds het meest fulltime werken.

En misschien nog wel opvallender: het zijn voornamelijk de 55-plussers die massaal parttime gaan werken. Intelligence Group-directeur Geert-Jan Waasdorp noemde het een gevalletje 'de pot die de ketel verwijt.'

Lees ook: Generatie Z valt in veel organisaties bij bosjes neer, en dat is juist goed

Jeugdloon is relatief laag

Ondanks al die vroege arbeid belonen we de jeugd hier echter niet naar. Het minimumuurloon van een 15-jarige die de vakken vult in jouw lokale supermarkt is 3,94 euro.

En wie denkt dat studenten het beter hebben, heeft het mis. Die 19-jarige high potential die je graag als stagiair in je bedrijf zou willen hebben, serveert jouw vrijdagmiddagborrel voor een schamel uurloon van 7,96 euro. Daar moeten ze heel wat 'vlieguren' voor maken om de gemiddelde studentenkamer van 420 euro te kunnen betalen.

Door het jeugdloon, dat geldt tot je 21e, verdient een 18-jarige Nederlandse jongere 6,64 euro, terwijl onze buurlanden respectievelijk 11,65 euro (Frankrijk) of zelfs 12,41 euro (Duitsland) betalen.

 Volg MT/Sprout nu ook op WhatsApp

Het meest paradoxale aan de situatie is dat we deze generatie, die onder andere door dit jeugdloon niet kon opwerken tegen hun studiekosten, nu ook nog moeite heeft met het kopen van een huis door hun studieschuld. Dit terwijl hen was beloofd dat deze schuld niet zou meetellen bij de invoering van het leenstelsel.

En toch labelen we hen simpelweg als een luie generatie die wat zuiniger had moeten zijn met hun geleende geld en minder bier had moeten drinken.

Lees ook: Lieve Gen Z’ers, werk hoeft niet altijd leuk te zijn

Betere balans tussen werk en privé

Toch zit er ergens wel een kern van waarheid in de uitspraak van de goedbedoelende ceo. Zo constateerde een onderzoek van Randstad dat begin dit jaar uitkwam dat werknemers, vooral Generatie Z, meer nadruk leggen op persoonlijke waarden en een gezonde werk-privébalans. Ook als dit ten koste gaat van traditionele carrièredoelen zoals financiële groei.

Het verlangen is er dus zeker, maar de cijfers vertellen voorlopig nog wat anders. Persoonlijk zie ik het als een positieve generatiebrede trend: ondanks dat we een ijverig volk zijn dat niet vies is van de handen uit de mouwen steken, verlangen we stiekem allemaal naar die vierdaagse werkweek.

Hoogste tijd dus om elkaar te prijzen voor onze werkethos, maar ook te erkennen dat deze manier van werken niet toekomstbestendig is. Die ijzeren werkethos heeft ons inderdaad veel welvaart gebracht, maar leidde de afgelopen jaren tot steeds vroegere burn-outs, versufte organisaties en een toenemend ziekteverzuim. Dit terwijl we eigenlijk heel goed weten waar we naartoe willen.

Aan daadkracht en doorzettingsvermogen ontbreekt het bij Nederlanders niet, nu nog de durf om dit te veranderen.

Lees ook ons interview met Laura Bas over generatie Z: 'Hiërarchie is echt een pijnpunt'

Wanneer is het tijd voor een carrièreswitch? Dit zijn de signalen

Ben je aan het einde van de werkdag uitgeput en gedemotiveerd? Dan is het wellicht tijd om naar een nieuwe baan te kijken. Organisatiepsycholoog Tomas Chamorro-Premuzic en leiderschapscoach Kathy Caprino noemen elk vijf signalen die daarop kunnen wijzen. 'Ontken je eigen gevoelens niet. Ze wijzen op een probleem waar iets aan moet gebeuren.'

wanneer is het tijd voor een nieuwe baan carrièreswitch
Foto: Getty Images

Iedereen droomt er weleens over: de boel omgooien en een heel nieuwe carrière beginnen. Of op z’n minst de stap nemen richting een nieuwe, meer uitdagende baan. Tegelijkertijd houden mensen niet van verandering. Waarom je toch de sprong zou wagen?

Volgens organisatiepsycholoog Tomas Chamorro-Premuzic is het verstandig om af en toe goed om je heen te kijken. Hij is professor in businesspsychologie aan University College London en chief innovation officer bij ManpowerGroup.

‘Mensen mijden van nature verandering, zelfs wanneer ze ongelukkig zijn in hun huidige situatie’, zo schrijft Chamorro-Premuzic. ‘De voorspelbaarheid van het leven voelt nu eenmaal comfortabel aan. En dus blijven ze maar hangen in hun baan, met een negatieve houding naar hun werk, weinig betrokkenheid en geen enkele affiniteit met het bedrijf waar ze voor werken.’

Stress door baanonzekerheid

Dat mensen vasthouden aan wat ze hebben, is een bekend verschijnsel. En ook niet voor niets. Baanzekerheid is een van de belangrijkste elementen die de kwaliteit van je leven bepalen, zo concludeerde een Zweeds onderzoek uit 2006. Een baan verlaten, hoe vervelend deze ook wordt gevonden, is dus niet makkelijk.

Toch is het ook niet goed als iemand blijft zitten op een plek die ongelukkig maakt. Optimaal presteren lukt vaak niet. En het ongenoegen dat de werknemer met z’n baan voelt, is ook merkbaar voor collega’s.

Ondertussen knaagt het van binnen dat de knoop doorhakken niet lukt. Ergens is een vast een betere baan, maar vind die maar eens. Daarover piekeren kan leiden tot stress.

Lees ook: Is geregeld van baan veranderen goed voor je cv? Dit denkt de recruiter over jou

Stoppen met je baan? Dit zijn de signalen

Volgens auteur en leiderschapscoach Kathy Caprino zijn er vijf tekenen die erop wijzen dat het misschien toch tijd is om te stoppen met je baan. Het is tijd om iets te veranderen als je jezelf herkent in een van deze signalen:

  1. Je bent het grootste gedeelte van de dag ongelukkig
  2. Je werkt in een giftige werkomgeving
  3. De vaardigheden waarvoor je bent aangenomen passen niet echt bij je
  4. Diep van binnen geloof je dat je bent voorbestemd voor iets beters of groters
  5. De resultaten waar je naartoe werkt, voelen leeg en zinloos

‘Ontken je eigen gevoelens niet. Ze wijzen op een probleem waar iets aan moet gebeuren’, schrijft Caprino. ‘Dat is geen hogere wetenschap. Het duidelijkste signaal dat je toe bent aan iets anders is hoe jij je voelt over het werk dat je doet.’

Toch kunnen die gevoelens ook in de weg zitten. Met name vrouwen schamen zich soms voor gedachten dat ze tot meer in staat zijn dan hun huidige functie, aldus Caprino. ‘Ze zijn bang dat het arrogant klinkt.’

Wees daar niet bang voor, zegt de leiderschapscoach. Die gedachtes zijn een teken dat het tijd is om een ander pad in te slaan in jouw carrière. ‘Als jij het gevoel hebt dat je voorbestemd bent voor grotere dingen, dan ben je dat.’

Carrièreswitch: nog meer signalen

Ook organisatiepsycholoog Chamorro-Premuzic komt tot vijf signaleren, gebaseerd op psychologisch onderzoek, dat het tijd is voor een nieuwe job. Herken je een of meerdere van deze tekenen, dan is een carrièreswitch het overwegen waard.

#1 Je leert niks meer

Diverse studies hebben aangetoond dat je gelukkiger oud wordt als je werk doet dat je brein blijft stimuleren. Continu blijven leren, is het beste. Dit geldt vooral voor nieuwsgierige, creatieve persoonlijkheden met een honger naar kennis.

Het S-curvemodel kan helpen om te bepalen of je bent uitgeleerd. Dit werkt zo. Aan het begin van een nieuwe baan of project doorlopen mensen een steile leercurve. Ze vergroten snel hun kennis en vaardigheden.

Als mensen een functie al een tijdje vervullen, komen ze terecht in het vlakke, bovenste deel van de curve. In die fase is de aanvankelijke opwinding over de uitdagingen binnen de functie weggeëbd. Het nieuwe is eraf en taken zijn gewoontes geworden. Ze worden op de automatische piloot uitgevoerd en de verveling slaat toe.

s curve carriere model

Het S-curvemodel helpt om te bepalen waar jij staat in jouw ontwikkeling in een functie. Zit je op de weg omhoog en leer je nog volop nieuwe dingen? Of ben je uitgeleerd en stokt de persoonlijke groei? Dat laatste moment kan aanleiding zijn om te zoeken naar een nieuwe uitdaging.

#2 Je presteert onder de maat

Als je stagneert en functioneert op de automatische piloot, is het vrijwel zeker dat je onder je kunnen presteert. Vroeg of laat gaat dit problemen opleveren: voor jezelf, voor je cv en voor de kans ander werk te vinden. Tijd dus om een nieuwe baan te vinden die je uitdaagt om te presteren op je hoogste niveau.

#3 Je voelt je ondergewaardeerd

Zelfs als werknemers blij zijn met hun salaris en met het geboden carrièreperspectief binnen hun bedrijf, is het belangrijk dat ze zich ook gewaardeerd voelen. Vooral door hun directe managers, blijkt uit onderzoek.

Mensen die zich ondergewaardeerd voelen, hebben meer kans op een burn-out. Ook zullen ze zich eerder ziek melden of negatief gedrag vertonen op de werkvloer. En als een manager zich ondergewaardeerd voelt, kan dit ook weer negatieve consequenties hebben voor degenen die onder hem of haar werken.

#4 Je bent er puur voor het geld

Mensen blijven vaak in een baan hangen waar ze ongelukkig zijn om financiële redenen. Toch werkt dit op de lange termijn niet bevredigend. Hoe belangrijk geld ook is, extrinsieke beloningen wegen uiteindelijk minder zwaar dan intrinsieke, zoals je betrokken voelen en mentaal uitgedaagd worden door je werk.

‘Wanneer je intrinsiek gemotiveerd bent om te werken, komt dat van binnenuit’, zei journalist en psycholoog Suzanne Weusten onlangs in gesprek met MT/Sprout. ‘Dat heeft niets met de buitenwereld of de maatschappij waarin we leven te maken. Intrinsieke motivatie gaat over passie en zingeving.’

Intrinsiek gemotiveerde werknemers zijn te herkennen aan hun geluksgevoel, plichtsbesef, leergierigheid, doorzettingsvermogen, productiviteit en betrokkenheid op het werk. Zij vinden het werk interessant en beleven er inhoudelijk plezier aan.’

Lees ook: Waarom werk jij eigenlijk? Je had ook iets anders met je leven kunnen doen

#5 Je haat je baas

Een prettige leidinggevende is cruciaal voor werkplezier. Uit onderzoek blijkt dat het merendeel van de werkende volwassenen hun baas het meest stressvolle onderdeel van hun werk vinden. Je baas kan zelfs evenveel invloed hebben op je mentale gezondheid als je partner.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Heb jij een hekel aan je leidinggevende, dan is dat een signaal dat het wellicht tijd is om te verkassen. Slecht leiderschap komt nog in veel organisaties voor. Zolang bedrijven niet beter hun best doen bij de keuze voor leidinggevenden zullen veel werknemers moeizame bazen voor lief moeten nemen. Of zelf de stap moeten nemen om weg te gaan.

Helaas gaat dan ook vaak het Amerikaanse gezegde op: ‘People join companies, but they quit their bosses.