Staan uw omzet en uw marge onder druk? Verliest u grip terwijl niemand weet hoe dat komt? Betaalt u een vermogen aan consultants maar boekt u nauwelijks succes? Dan is deze masterclass voor u!
 

Dit evenement is inmiddels geweest. Bekijk de overige evenementen.

Spelen er binnen uw organisatie zaken als:

• Omzet en marge lopen al jaren terug en ons business model werkt niet meer
• We verliezen grip en niemand weet niet hoe het komt of wat er aan te doen is
• Onze klanten bestellen steeds minder of gaan naar een (nieuwe) concurrent
• Meetings over de te voeren strategie verzanden steevast in vruchtloze discussies
• We betalen een vermogen aan strategieconsultants maar we boeken geen succes

Na het volgen van deze masterclass:

• loopt u de deur uit met een krachtig en vernieuwend business model
• krijgt uw organisatie weer grip op de business en creëert nieuwe groeimogelijkheden
• zorgt uw team voor stijgende omzet
• staat u samen garant voor een succesvolle implementatie van het nieuwe model
• bespaart uw organisatie tonnen aan dure strategieconsultants

Succesvolle bedrijven als Apple, Nespresso en Google vagen de concurrentie weg. Hoe doen zij dat? Wat is hun story? Wat kunnen we van hen leren? En kan uw organisatie dit ook? Patrick van der Pijl en Camilla van den Boom onthullen de geheimen achter de meest succesvolle business modellen. Ontdek in vijf dagen hoe uw team business modeling gebruikt en de concurrentie achter zich laat. Deze masterclass is onmisbaar voor managers en hun team die klaar zijn om hun organisatie naar meer succes te leiden. Maak van uw bedrijf een hit en volg de masterclass ‘Uw nieuwe business model in vijf dagen’.

Investering: € 3995,- (Excl. BTW) 

 
Onderwerpen:

Dag 1 | De start: Wat is een business model?
Dag 2 | De klant: Begrijpen van uw klant
Dag 3 | Het ontwerp: Openstellen voor nieuwe realiteiten
Dag 4 | De validatie: Toetsen van uw nieuwe business model
Dag 5 | De implementatie: Uw business model in de praktijk brengen

Programma

Dag 1 | De start: Wat is een business model?
Tijdens dit onderdeel maakt u kennis met business modeling en de bouwstenen van een succesvolle business. U ontdekt de succesfactoren en knelpunten in uw huidige business model. Patrick onthult tevens welke marktontwikkelingen belangrijk zijn voor uw model de komende jaren.

Onderwerpen
- Waarom is business modeling populair?
- Wat is een business model?
- Hoe evalueert u uw business model?
- Hoe ziet het proces eruit?
- Ontwikkel uw visie!
- Kijk naar uw omgeving!

Na deze dag
- heeft u uw huidige model ontleed en weet u waar de winst te halen is
- gebruikt u nieuwe tools om knelpunten te tackelen
- signaleert u welke marktontwikkelingen belangrijk zijn en hoe u hierop inspeelt

Dag 2 | De klant: Begrijpen van uw klant
Het is belangrijk om de behoeften van uw klant te doorgronden zodat u uw propositie hierop af kunt stemmen. Na deze dag heeft u de behoeften van uw klant(segmenten) in kaart gebracht en weet u wat voor producten en diensten u op verschillende momenten in de customer journey kunt bieden.

Onderwerpen
- Wie is eigenlijk onze klant?
- Is onze klant betaler of gebruiker?
- Werken met de empathy map
- Welke servicemomenten hebben we?
- Hoe ziet de customer journey eruit?
- Hoe ontwikkellen we een goede propositie?

Na deze dag
- heeft u de exacte behoeften van uw klant in kaart gebracht
- weet u welke producten / diensten u wanneer moet aanbieden
- gebruik u samen met uw team business modeling om klanten voor de lange termijn aan de organisatie te binden

Dag 3 | Het ontwerp: Openstellen voor nieuwe realiteiten
Als u de huidige positie in kaart hebt gebracht, dan maken we de vertaalslag naar de toekomst. Na deze dag heeft u een aantal extreem succesvolle business modellen ontrafeld en weet u wat voor patronen en innovatietechnieken u kunt loslaten op uw eigen business model.

Onderwerpen
- Designdenken en business model ontwerp
- Hoe ontwerpt u samen een nieuw business model?
- Welke ontwerptechnieken kunt u gebruiken?
- Het canvas als innovatiegereedschap
- Waarom is er niet 1 goed business model
- Welke prototypes kunnen wij ontwerpen?
- Hoe helpt visualisatie in ons ontwerp?

Na deze dag
- kent u de geheimen achter het extreme succes model van onder andere Apple en Google
- gebruik u de succesfactoren van de meest innovatieve business modellen in uw ontwerp
- hanteert u de juiste tools om uw business model te optimaliseren

Dag 4 | De validatie: Toetsen van uw nieuwe business model
U hebt alle relevante stappen gezet richting een nieuw business model en u bent nu klaar om uw nieuwe business model te toetsen. U berekent de invloed van variabelen en vertaalt uw nieuwe business model naar concrete aantallen en cijfers.

Onderwerpen
- Welke variabelen bepalen ons business model?
- Show me the money!
- Ons nieuwe model in aantallen en cijfers
- Hoe valideren we ons model?
- Hoe vertel ik het verhaal? (Storytelling)

Na deze dag
- vertaalt u uw business model naar harde cijfers en aantallen
- heeft u dé salespitch paraat om uw business model te verkopen
- toetst u de invloed van alle mogelijke variabelen op uw nieuwe business model

Dag 5 | De implementatie: Uw business model in de praktijk brengen
Het nieuwe business model is gereed voor implementatie. De vraag is dan alleen hoe nu verder? Na deze dag weet u wat u moet doen om uw nieuwe model geïmplementeerd te krijgen en wat het nieuwe business model van uw organisatie, afdeling of team vraagt, ook in termen van resources.

Onderwerpen
- Een nieuwe implementatiefilosofie
- Van business model naar organisatiemodel
- Business model en business planning
- Nieuwe vaardigheden voor de organisatie
- Uw roadmap naar de toekomst

Na deze dag
- zorgt u samen voor snelle en succesvolle implementatie door strakke en realistische planning
- managet u implementatiekosten scherp door de juiste voorbereiding
- staat uw team garant voor succesvolle implementatie

Lesmateriaal
Deelnemers aan de masterclass ontvangen naast de complete documentatiemap ook het boek Business Model Generatie. Dit boek is de vertaling van de bestseller 'Business Model Generation' (al meer dan 165.000 Engelstalige en 10.000 Nederlandse versies verkocht). Het unieke van het boek is dat alles wat je als lezer moet weten, snel, eenvoudig en in een visueel format wordt overgebracht. Voorbeelden worden in afbeeldingen gepresenteerd en de inhoud is aangevuld met oefeningen en workshopscenario’s voor direct eigen gebruik. Dit boek is de ideale leidraad voor managers en hun teams die door business modeling continu het uiterste uit hun bedrijf willen halen.

Doelgroep
Deze masterclass is speciaal ontwikkeld voor managers en hun teams die het optimale uit hun business model willen halen of hierover adviseren. U ontmoet CEO’s, CFO’s, marketing managers, business development managers, innovation managers, general managers, financieel managers, commercieel directeuren en tal van andere management professionals die meer uit hun business model willen halen.

Topdocenten
Het programma ‘Uw business model in vijf dagen’ wordt gegeven door Business Models Inc.
Business Models Inc. is een internationaal strategie en business model adviesbureau dat corporate organisaties en management teams helpt bij het vinden van nieuwe manieren van zakendoen en inkomsten genereren door middel van het analyseren, innoveren, valideren en implementeren van (nieuwe) business modellen.

 
Patrick van der Pijl is partner en CEO van Business Models Inc. Hij helpt bedrijven en organisaties met het bedenken van nieuwe business modellen. Patrick verzorgt veel workshops en trainingen over dit onderwerp voor oa citizenM, CCAA, Layar, Schott AG, UniCredit Bank, Intel en FAGOR. Patrick heeft 15 jaar ervaring met bedrijfsprocessen, innovatie en financieel management. Hij gaf samen met Alexander Osterwalder de bestseller ‘Business Model Generation’ uit. Eerder was Patrick partner bij innovatiebureau ULURU en consultant voor Arthur Andersen en PwC.

 
Camilla van den Boom is partner en COO van Business Models Inc. Zij helpt (inter)nationale organisaties met het verbeteren van hun business model en het bedenken van strategieën voor succesvollere marktbewerking. Camilla geeft veel workshops en lezingen over strategie en business modeling voor oa KPN, PGGM, Academisch Ziekenhuis Maastricht, ROC, Dorel, AMGEN en TU Eindhoven. Camilla heeft meer dan 15 jaar ervaring op het gebied van strategieontwikkeling, strategieimplementatie en organisatie (her)ontwerp voor grote (inter)nationale organisaties met name in de professionele en financiële dienstverlening. Camilla werkte als consultant voor Accenture, Andersen en Deloitte.

Info

35 PE Punten: Dit programma levert accountants en controllers 35 PE-Punten op. Meer informatie over PE punten

Garantie
We zijn overtuigd van de kwaliteit van dit programma. Bent u onverhoopt niet tevreden, dan kunt u gratis een ander programma bij ons volgen.

Deelnemers
Het aantal deelnemers is gelimiteerd tot 30.

Locatie
Dit programma vindt plaats in het inspirerende Youmeet in Utrecht. NB: de locatie kan door omstandigheden wijzigen.

Lesmateriaal
Deelnemers aan de opleiding ontvangen naast de complete documentatiemap ook het boek Business Model Generatie. Dit boek is de vertaling van de bestseller 'Business Model Generation' (al meer dan 100.000 boeken verkocht).

Algemene voorwaarden 
Algemene Voorwaarden van  zijn van toepassing.

Annuleren
Als u onverhoopt bent verhinderd, kunt u zich kosteloos door een collega laten vervangen. Gezien het eenmalige karakter van deze opleiding is het niet mogelijk de datum van deelname te wijzigen. Schriftelijk annuleren kan tot 30 dagen voor aanvang van oorspronkelijke deelname onder berekening van 100 euro administratiekosten exclusief BTW.