Hoe verander je het gedrag van andere mensen?

Het vermogen tot verandering bepaalt welke organisaties ook morgen nog voorop lopen óf vandaag al achterop raken. Daarom is één van uw belangrijkste taken als manager: leidinggeven aan gedragsverandering. Het vermogen om het gedrag van anderen te veranderen is hét grote verschil tussen managers met een 'carrière' en managers met een 'baan'. Toch ontbreekt het veel managers aan echte, fundamentele kennis over veranderpsychologie.

Dit evenement is inmiddels geweest. Bekijk de overige evenementen.

Honderden modellen …

Als manager heeft u de beschikking over honderden stappenplannen, rijtjes, kleuren, stromingen, theorieën en aanpakken. Allemaal ontwikkeld om het gedrag van uw medewerkers te veranderen en beïnvloeden.

… zijn achterhaald door de wetenschap
Veel van de populairste managementmodellen zijn al meer dan 20 jaar oud. Intussen heeft de gedragswetenschap de laatste jaren enorme sprongen voorwaarts gemaakt.
Ze komt met verrassende nieuwe antwoorden op de vragen:  

Wat gebeurt er in ons hoofd als we veranderen?
Wat doen onze hersenen er als we nieuwe dingen leren denken of doen?
Welke elementen van buiten hebben de grootste invloed op ons brein?

Het vergeten vakgebied: veranderpsychologie
Deze psychologische en neurowetenschappelijke inzichten zijn nog niet doorgedrongen tot het vakgebied van management, leiderschap en veranderkunde. Zonde! Want u kunt ze als manager uitstekend gebruiken om een gedragsverandering tot stand te brengen.
In dit seminar presenteert Ben Tiggelaar u een strenge selectie van de beste inzichten uit de moderne veranderpsychologie. Kant-en-klaar bruikbaar, morgen op kantoor!

---

Programma

Blok 1
HOE trek ik mensen uit hun comfort zone?
• Waarom je veranderingen wel móet managen (ook al is dat ongelofelijk moeilijk).
• Negen essentiële inzichten uit de veranderpsychologie.
• De biologische fundamentals van verandering.
• Wat moet u vooral niet meer doen, wat moet u vooral niet meer laten?

Blok 2
HOE krijg ik mijn plan tussen de oren?
• De drie kernelementen om mensen andere gedachten te brengen.
• De rol van ervaringen en emoties bij het veranderen van  mening.
• Denken vanuit wat wél werkt: 'strenghts' als basis voor verandering.
• Praktische interventies om mensen anders te laten denken.

Blok 3
HOE houdt ik mensen aan hun (nieuwe) afspraken?
• Welke doelen leiden het snelst tot het meeste resultaat?
• Technieken voor gedragsverandering: wanneer gebruikt u wat?
• Continue verandering vereist kleine overwinningen.
• Praktische interventies om mensen anders te laten doen.

Blok 4
HOE versla ik de waan van de dag?
• Extra veranderrepertoire voor managers.
• Wat moet u minimaal kennen en kunnen?
• Impact en snelheid: geef geen gelegenheid om terug te vallen.
• Als u maar tijd had voor één interventie, wat zou u dan doen?