nieuw leiderschap 


Het leiderschap van de 21ste eeuw vraagt om nieuwe vaardigheden, een nieuwe mentaliteit. Hoe leiders van nu daar inhoud aan geven? De dilemma's van Hollandse top-ceo's. 

nieuw leiderschap

De spagaat van Ruud Sondag

Van afvalboer naar adviseur, van familiebedrijf naar private equity. Ruud Sondag transformeerde afvalbedrijf Van...

Jongstra: 'Je moet steeds meer incasseren’

Als hoogste baas van Ernst & Young in Nederland en België ziet Pieter Jongstra de worstelingen in vele bestuurskamers. Voor de...

De dilemma's van Timo Huges

Buitenstaander en ‘jonge hond’ Timo Huges trad vijf jaar geleden aan als ceo bij FloraHolland. Het werd een stormachtige...

Feike Sijbesma: ‘Dilemma’s verzoenen is niet altijd eerlijk’

Het leiderschap van de 21ste eeuw vraagt om nieuwe vaardigheden, een nieuwe mentaliteit. Hoe geven leiders van nu daar invulling aan?...

3 dilemma’s van Cryo-Save-topman Van Tulder

Goede ondernemers zien overal kansen, handelen vaak ­opportunistisch. Maar ze hebben meestal weinig aandacht voor de bestendigheid,...

'Een oud-minister, dat vinden klanten sexy'

De fusie van ABN Amro met Fortis is dé kans voor cultuurverandering binnen de bank, stelt ABN Amro-ceo Gerrit Zalm. "Maar de...

'Het is mijn taak om kop van Jut te zijn'

Hoe werk je als topman aan verbetering van de organisatie, terwijl het publieke sentiment zich tegen je bedrijf keert? Aegon-ceo Marco...

'Op zoek naar de defining moments'

Hij fuseerde twee eeuwige rivalen. FrieslandCampina-ceo Cees 't Hart. Drie dilemma's van de topman.  

'Leiderschap draait om vertrouwen'

"De angst om fouten te maken speelt een hele grote rol in elke bestuurskamer. Alleen praten we er niet over", zegt...

'Leiderschap is zó overgewaardeerd'

Als leider kun je echt wat betekenen als je zorgt dat de organisatie voldoende tijd heeft voor reflectie, zegt Peter Blom, ceo van...

 
Nieuwsbrief