“Overheden hebben veel geld in de economie gestoken om de financiële en economische crisis te overwinnen. Begrotingstekorten zijn enorm. Om die tekorten en de staatsschuld terug te dringen zijn er twee mogelijkheden: bezuinigen en staatsinkomsten vergroten. Logisch gevolg is dat overheden harder dan voorheen nadenken over hoe de belastingopbrengst hoger kan”, aldus bestuursvoorzitter Jaap Rog van KPMG Meijburg & Co Belastingadviseurs. Bij bijvoorbeeld winstbelasting kunnen overheden hiervoor verschillende wegen bewandelen, zegt Rogs collega Wilbert Kannekens, hoofd Global International Corporate Tax bij het wereldwijde netwerk van KPMG. “De tarieven kunnen omhoog. Een andere optie is het verhogen van de grondslag. Dan zijn bepaalde kosten niet langer aftrekbaar. Dat zie je nu in veel landen gebeuren. De beperking van renteaftrek in de vennootschapsbelasting is een Nederlands voorbeeld.” Daarnaast vindt een verschuiving plaats van directe naar indirecte belastingen. “Zelfs geringe tariefsverhogingen hebben grote budgettaire gevolgen. Niet voor niets voert een land als India een soort btw in. En voor de VS is een vorm van btw die de plaats inneemt van de bestaande salestax bijna onontkomelijk voor het dichten van het budgettaire tekort dat voor 2010 is begroot op het astronomische bedrag van 1,17 biljoen US-dollar”, denkt Kannekens.
Overheden zoeken niet alleen in de wetgeving naar manieren om de belastingopbrengst te verhogen. Rog en Kannekens signaleren ook dat overheden zich bij de inning agressiever opstellen. Ondernemingen die grensoverschrijdend werken, merken dat aan de toegenome aandacht voor transfer pricing, de interne verrekenprijzen tussen vestigingen in verschillende landen. “Ze willen een groter deel van de koek”, aldus Rog. Dat overheden werken aan hogere belastingopbrengst is volgens Kannekens ook te zien bij de tarieven voor de vennootschapsbelasting. “Die zijn de laatste vijftien jaar in de meeste landen drastisch gedaald. Die daling is nu gestopt. Dat is geen toeval. Verhogingen verwacht ik echter niet, omdat landen aantrekkelijk willen blijven als vestigingsplaats. Vandaar de aandacht voor grondslagverbreding en indirecte heffingen. Per saldo groeit wel de druk op het bedrijfsleven om belasting af te dragen en neemt de regelgeving in complexiteit toe.”
Een tweede grote trend op belastinggebied is de komst van horizontaal toezicht dat uitgaat van vertrouwen tussen belastingdienst en belastingplichtige. Het accent verschuift van controle achteraf, naar overeenstemming vooraf. Het uitgangspunt van horizontaal toezicht is op zich goed, vindt Rog. “Het kan leiden tot deregulering en bijdragen aan lastenverlichting.” Maar dan moeten bedrijven wel weten waar zij aan toe zijn. “In Nederland stelt de Belastingdienst bijvoorbeeld als eis dat bedrijven 'in control' zijn, dat zij hun processen op orde hebben. Alleen is de feitelijke invulling van een tax control framework opengelaten. Dat was voor ons reden om daarover in gesprek te gaan met de belastingdienst, in Nederland en in diverse andere landen.” Als ondersteuning voor bedrijven die hebben gekozen voor horizontaal toezicht ontwikkelde KPMG Meijburg & Co ta-PRO, software waarmee bedrijven efficiënt een tax control framework kunnen opzetten. Groot pluspunt, naast de fiscale kennis die in de software is verwerkt en de database-ondersteuning, is de modulaire opbouw. “Bedrijven kunnen ta-PRO gefaseerd invoeren. Dat houdt de implementatie en de kosten beheersbaar.”
ta-PRO is een tastbaar voorbeeld van de rol die KPMG Meijburg & Co voor bedrijven vervult. “We helpen bedrijven te voldoen aan hun wettelijke verplichtingen; we verschaffen zekerheid over hun fiscale positie en bieden fiscale rechtsbescherming”, zo verwoordt Kannekens die rol. Om dat goed te doen is vakkennis een eerste, absolute vereiste. Rog beseft als geen ander dat zijn organisatie zich juist daarin onderscheidt. “We zijn compromisloos in de vaktechniek. De kennis van onze mensen bepaalt de kracht van onze organisatie. Je hebt topmensen nodig voor goed advies.” Dat geldt des te sterker nu de complexiteit van fiscale wet- en regelgeving toeneemt, weet Kannekens. De complexiteit maakt teamwerk noodzakelijk, vervolgt hij. “Niemand kan alle fiscale wet- en regelgeving op topniveau doorgronden.” Teamwerk is eveneens nodig om bedrijven die grensoverschrijdend werken goed van dienst te kunnen zijn, vult Rog aan. “Vanwege de kennis die nodig is én om belastingautoriteiten elders te overtuigen.” Als internationale speler kan KPMG Meijburg & Co dat teamwerk uitstekend leveren. Een kwaliteit van een topadviseur is dat die ingewikkelde vraagstukken voor klanten begrijpelijk kan verwoorden. Behalve van kennis is dat ook een kwestie van ervaring. “Dat is een van de redenen dat bij ons ook partners, in de regel de meest ervaren krachten, intensief klantcontact hebben en fiscaal advies geven”, zegt Rog. Hij is als bestuursvoorzitter de uitzondering die de regel bevestigt. Als zelfbescherming, zo zegt hij zelf. “Anders zouden klantenwerk en vaktechniek mijn taak als manager overschaduwen.” Die opmerking illustreert de gedrevenheid van de adviseurs bij KPMG Meijburg & Co. Die blijkt ook uit de drang de lat telkens een stukje hoger te leggen. “We zijn buitengewoon kritisch op elkaar en streven continu naar een hoger kwaliteitsniveau.”
Laan van Langerhuize 9, 1186 DS Amstelveen
Postbus 74600, 1070 DE Amsterdam
Telefoon: (020) 656 16 56
Fax: (020) 656 11 00
E-mail: info.meijburg@kpmg.nl
www.kpmg.meijburg.nl
afdrukken
doorsturen
Dagelijks een scherpe selectie van de business uit het nieuws.
aanmelden
