Wereldmanager: Celine Gruizinga

23 feb 2012  |   Rob van Leeuwen  
Celine wm

Celine Gruizinga, country manager voor de Harley Davidson Company in Afrika, zegt dat culturele kennis niet voldoende is voor buitenlands succes. 

Welke ceo kan tegenwoordig nog zonder buitenlandervaring? Management Team zet ze letterlijk op de kaart: de wereldmanagers, Nederlandse leidinggevenden die succesvol zijn in het buitenland. Dit keer: Celine Gruizinga, country manager Afrika bij Harley Davidson Company. Bent u zelf een wereldmanager? Doe dan mee met onze DIY-interviewserie

 

 

Hoe bent u in het buitenland terecht gekomen? 

“Ik ging naar Engeland en kwam terecht bij Harley Davidson Europa, waar ik de kans kreeg om een MBA-studie te volgen. In de afgelopen elf jaar heb ik in verschillende markten gewerkt, al vrij snel ambieerde ik een leidinggevende functie. Zo ben ik vier jaar districtsmanager geweest in Ierland en Engeland. Door een combinatie van mijn ervaring binnen markten, de functies die ik heb bekleed plus mijn gedrevenheid ben ik aangesteld tot country manager in Zuid-Afrika. Daarmee ben ik ook de eerste vrouw in deze functie binnen de Harley Davidson Company.”

Wat heeft u geleerd in het buitenland?

“Voor een succesvolle zakelijke relatie in het buitenland moet je meer weten dan culturele achtergronden alleen. Je moet je verdiepen in wat wel en niet acceptabel is, wat wel en niet gewaardeerd wordt, waar ze wel en niet op reageren. Pas dan kan je vertrouwen en wederzijds respect opbouwen, de ingrediënten van een succesvolle relatie.”

Wat kunt u als Nederlander beter dan een lokale leidinggevende?

“In Nederland leer je van kleins af aan verschillende talen, op school en tijdens vakanties. Ik heb ooit Frans geleerd en dat helpt me nu om relaties op te bouwen in Zuid-Afrika. Nederlanders hebben daarnaast een vrij nuchtere kijk op situaties. Met een van nature nuchtere houding kan je makkelijker afstand nemen en jezelf de kans geven objectief te blijven.” 

Zit uw Nederlandse directheid in de weg of komt het van pas?

Beluister het volledige interview met Celine Gruizinga op onze wereldkaart, die is ontwikkeld door Shoudio. Ben je zelf een wereldmanager? Doe dan hier mee met de serie en interview jezelf. “Hoewel het niet altijd gewaardeerd wordt om direct te zijn, verwacht men in het buitenland wel van Nederlanders dat ze mensen op die manier aanspreken. Dus je kan het ook in je voordeel gebruiken, maar ik vind het soms zeker moeilijk dat mijn directheid als bot of onbeleefd ervaren kan worden. Je moet je hier aanpassen en dat kan frustrerend zijn als Nederlander, want je hebt toch het gevoel dat je dingen sneller kan bewerkstelligen als je kan zeggen wat je bedoelt. Toch heb ik geleerd dat het averechts kan werken als je direct bent. Je kan je reactie aanpassen en mensen echt beïnvloeden, of stug doorgaan met je directheid en je continu afvragen waarom niemand luistert.”

Komt u ooit weer in Nederland werken?

“Zeg nooit nooit. Ik kom altijd graag in Nederland, ik mis mijn familie en de broodjes kroket. Een uitdagende baan zou dan wel een voorwaarde zijn. Ik ben ambitieus, ik wil veel van de wereld zien en beleven. Bovenal wil ik blijven groeien in mijn carrière.” 

Uw tip voor managers die ook in het buitenland willen slagen?

“Jezelf zijn is belangrijk, maar dat is niet altijd genoeg.”

Meer ervaringen van Nederlandse wereldmanagers horen? Check de wereldkaart met audio-interviews!

Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:
4 talenten die de belofte hebben waargemaakt

4 talenten die de belofte hebben waargemaakt

Ieder jaar publiceert MT de Goudhaantjes100, een lijst met talentvolle bestuurders. Welke oude talenten stoomden door naar de top?  Lees verder

De talenten van vroeger: waar zijn ze terecht gekomen?

De talenten van vroeger: waar zijn ze terecht gekomen?

Ieder jaar presenteren we de Goudhaantjes 100, met hét managementtalent van Nederland. Hoe verging het voormalig Goudhanen? Lees verder

Rached Dekker (Ricoh): 'Zelfkennis cruciaal op dit niveau'

Rached Dekker (Ricoh): 'Zelfkennis cruciaal op dit niveau'

Zelfkennis is cruciaal, zegt Rached Dekker, director major & strategic accounts Ricoh en een van de grootste managementtalenten van Nederland. Lees verder

8 redenen waarom dat extra kopje koffie op het werk juist goed is

8 redenen waarom dat extra kopje koffie op het werk juist goed is

Met ruim drie koppen per dag is de Nederlander een stevige koffiedrinker. Niets om je voor te schamen. Juist heel gezond, zo blijkt. Lees verder

Bob leert dat er toekomst zit in de senior werknemer

Bob leert dat er toekomst zit in de senior werknemer

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering leert hij dat er toekomst zit in de senior werknemer. Lees verder

Dit zijn de Goudhaantjes van 2014

Dit zijn de Goudhaantjes van 2014

Voor het zesde achtereenvolgende jaar: de Goudhaantjes 100, MT's lijst met de grootste managementtalenten van Nederland. Lees verder

Wie is de ceo van morgen? 5 trends rond toptalent

Wie is de ceo van morgen? 5 trends rond toptalent

De ceo van morgen ziet er anders uit dan de ceo van vandaag. Dit zijn de 5 trends onder de Nederlandse Goudhaantjes. Lees verder

‘Kosten besparen door slim energie in- en verkopen’

‘Kosten besparen door slim energie in- en verkopen’

Een orchidee groeit het best bij warme temperaturen. Dat levert kwekerijen een hoge energierekening op. Maarel Orchids heeft daar een oplossing voor gevonden. Lees verder

Prijsvraag: waarom zou jij ceo moeten worden?

Prijsvraag: waarom zou jij ceo moeten worden?

Weet jij het beter? Vertel waarom jij ceo van een groot bedrijf moet worden en win 1 van de 5 exemplaren van het boek Hoe word je ceo? Lees verder

Unilever heeft moeite met groei; Dit zijn de Goudhaantjes van 2014

Unilever heeft moeite met groei; Dit zijn de Goudhaantjes van 2014

Plus: Cultuurdirecteuren verdienen onder Balkenende-norm, Apple-topman Cook praat met China, SBM Offshore onderhandelt met OM. Lees verder

Whitepapers
Meer whitepapers »
 
Volg MT op Facebook
X