Mythe Onder druk wordt alles vloeibaar. En dus worden de beste besluiten genomen onder prestatiedruk, in het zicht van een naderende deadline.

Realiteit Het recente bezuinigingsakkoord mag dan in twee dagen tot stand zijn gekomen, toch is teamwerk niet gediend met grote druk, blijkt uit onderzoek van Harvard-professor Heidi Gardner onder 600 teams. Daarbij ontdekte zij de zogenoemde ‘performance pressure paradox’: door prestatiedruk ontstaat de neiging om te kiezen voor een aanpak die in het verleden heeft gewerkt en dreigen nieuwe ideeën onder te sneeuwen. Het probleem is niet het gebrek aan tijd en middelen, stelt ze, maar het slechte gebruik ervan door de druk. Zij pleit daarom voor meer introspectie. Even afstand nemen geeft ieder de kans te zien wat er gebeurt en bij te sturen als het de verkeerde kant op dreigt te gaan.

>> Dit artikel komt uit MT Magazine. Abonnement?