Erik Engstrom (Reed Elsevier)

30 nov 2011  |   Peter Boerman  

In deze aflevering van baas boven baas: wat verdient Erik Engstrom (48), ceo van Reed Elsevier?


Verdient:

€ 2.488.637

Keer Balkenendenorm:

13,2 x Balkenendenorm

Omgerekend:

20,85 euro per Elsevier-abonnee

Per medewerker:

82,40 euro

Per euro omzet:

0,035 eurocent

Per euro resultaat:

0,33 eurocent

Hoe opgebouwd?

Een vast salaris van 1.166.358 euro, bonus (1.165.191), pensioen (123.138) en een post overig van 33.950. Het aandelenpakket, ter waarde van ruim 7 miljoen euro, is hier buiten beschouwing gelaten.

Koersrendement sinds aantreden:

+8,25% (AEX -6,3%)

In het nieuws omdat:

In korte tijd twee illustere voorgangers van Engstrom zijn overleden: eerst Morris Tabaksblat, die van 1999 tot 2005 bestuursvoorzitter was bij het fusieconcern, twee weken later gevolgd door Pierre Vinken, ceo bij Elsevier van 1979 tot 1994, en de grote man achter de fusie met het Britse Reed. Wist Vinken zijn uitgeverij nog 34 keer zoveel waard te maken, deze eeuw is het er kwakkelen, vooral in de top. Eerst kwam de Brit Crispin Davis, die in 2009 een flink financieringsprobleem naliet, gevolgd door bouwondernemer Ian Smith, die het maar acht maanden uithield als ceo. Nu is het dan de beurt aan Erik Engstrom. Of het de Zweed uit eigen kweek ook lukt structureel de weg omhoog te vinden, is nog niet te zeggen, maar de eerste signalen zijn in elk geval positief: begin 2011 namen winst en omzet eindelijk weer eens wat toe. Nog niet veel, maar het begin is er.

Meer lezen? mt.nl/baasbovenbaas 

> Dit artikel is afkomstig uit MT Magazine. Klik hier om het magazine online te bestellen.

Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:
Stop met SMART-doelen: ze staan veerkracht in de weg

Stop met SMART-doelen: ze staan veerkracht in de weg

SMART-geformuleerde doelen lijken aantrekkelijk, maar staan veerkrachtig handelen in de weg. Kies liever voor: 'purpose'. Lees verder

Zo help je hulpeloze medewerkers van hun gebrek aan initiatief af

Zo help je hulpeloze medewerkers van hun gebrek aan initiatief af

Passieve medewerkers zijn overal. Het is een biologisch verschijnsel. Maar goed nieuws: er is iets aan te doen. Lees verder

'Interne crisis bij TMG om internetactiviteiten'; 'Optimisme cfo's hoogste in 2 jaar'

'Interne crisis bij TMG om internetactiviteiten'; 'Optimisme cfo's hoogste in 2 jaar'

Plus: 'Schiphol schuift uitbreiding op lange baan', Akzo boekt flinke kwartaalwinst Lees verder

Zo krijg je mensen wél enthousiast voor je plannen

Zo krijg je mensen wél enthousiast voor je plannen

Je hebt een fantastisch plan en je weet zeker dat het gaat slagen. Maar hoe krijg je mensen mee in jouw visie? Lees verder

De 3 grootste veranderingen die de 3D-printer in gang heeft gezet

De 3 grootste veranderingen die de 3D-printer in gang heeft gezet

3D-printers zorgen er niet alleen voor dat we dingen anders gaan máken. Het is vooral anders leren dénken, zo blijkt. Lees verder

Deutsche Bank stoot Postbank af; fiscus zucht onder ouwelulledagen

Deutsche Bank stoot Postbank af; fiscus zucht onder ouwelulledagen

Plus: megavliegveld in Turkije, Whatsapp telt 800 miljoen gebruikers en het kabinet moet even normaal doen. Lees verder

8 non-verbale manieren om een doorbraak te forceren

8 non-verbale manieren om een doorbraak te forceren

Ken je dat gevoel? Dat je bio-systeem op slot gaat en er even niks zinnigs meer uit je komt? Hier zijn 8 manieren om je geest te verruimen en je zelfvertrouwen te doen groeien. Lees verder

Hoe AFA Dispensing de drijfgassen uit je deodorant haalt

Hoe AFA Dispensing de drijfgassen uit je deodorant haalt

Binnenkort presenteert MT de Maakindustrie100 van 2015. Tot die tijd toppers uit de lijst. Vandaag: sprayerproducent AFA uit Helmond. Lees verder

Deze 5 bedrijven weten baby-innovaties groot te maken

Deze 5 bedrijven weten baby-innovaties groot te maken

Innovatie creëren in een bestaande omgeving? Het is mogelijk, dankzij corporate venturing. 5 recente voorbeelden. Lees verder

Hoe bij Knab het bonusbeleid een spelletje werd

Hoe bij Knab het bonusbeleid een spelletje werd

Over bankiers en bonussen is altijd wat te doen. Bij Knab doen ze het anders dan bij andere banken: daar maken ze er een game van. Lees verder

Whitepapers
 
Volg MT op Facebook
X