Wie Übergoeroe van het human resources ­management. Grondlegger van de term ­‘hr-business partner’, nog steeds dé droom van iedere ­hr-manager, die graag serieus wil worden genomen door het lijnmanagement. Ulrich schreef 23 boeken, eerst vooral over hr-aspecten, later ook meer over leiderschap in het algemeen. De 57-jarige David Olson Ulrich, door het internationale HR Magazine drie jaar op rij uitverkoren tot invloedrijkste hr-persoon ter wereld, is hoogleraar aan de University of Michigan en mede-oprichter van zijn eigen RBL-group. Sinds 2001 niet alleen academisch actief, maar ook director bij meubelfabrikant Herman Miller.

Tags Strategisch human resources, ­leiderschap, opleiding en ontwikkeling

Bekend van Human Resource Champions, het boek waarmee hij eind jaren ’90 de hr-wereld op zijn kop zette door de introductie van de vier ‘rollen’ van hr. Schreef eind vorig jaar The Why of Work, waarin hij probeert te ­achterhalen waarom mensen deel willen ­uitmaken van commerciële organisaties.

Theorie Ulrich onderscheidt vier rollen voor hr-mensen: 1. De strategisch partner: de ­hr-manager die zorgt voor een succesvolle uitvoering van de bedrijfsstrategie door als businesspartner van het lijnmanagement de bedrijfsdoelen te vertalen in concrete hr-­strategieën en prioriteiten, 2. De change agent: de veranderkundige die zorgt voor ­capaciteit tot verandering, 3. De ­administratief expert: de hr-beheersspecialist, vooral goed in de ‘basics’ als salarissen en ­vakantiedagen en 4. De employee champion, de inzetbaarheidsdeskundige die vooral is gefocust op de behoeften van medewerkers, niet zozeer op de organisatie.

Quote ‘Werk is meer dan productiviteit. ­Ondanks al onze nadruk op individuele ­competitie, willen mensen nog steeds ­zingeving vinden in hun werk en de ­instituties die hen hebben aangenomen.’

> Dit artikel is afkomstig uit MT magazine. Bestel de nieuwste editie online