Slechts een select gezelschap schopt het uiteindelijk tot de directiekamers. Vijf strategieën om een voorsprong te nemen op andere ambitieuze carrièretijgers.
Vaak wordt de voorkeur gegeven aan kandidaten met ervaring in de boardroom. Bij een klein bedrijf is zulke ervaring makkelijker op te doen dan bij een grote firma.
Inventariseer uw vaardigheden. Welke van uw kwaliteiten zijn relevant voor een positie in de boardroom? Bedenk manieren om deze vaardigheden verder te ontwikkelen.
Persoonlijke contacten zijn cruciaal. Beschikbare bestuursfuncties worden vaak in de zakelijke kennissenkring vervuld. Maak een lijst van alle hooggeplaatste leidinggevenden die u kent. Vraag hen u te introduceren bij hun ceo of boardlid.
Verschillende instellingen bieden trainingsprogramma's aan, speciaal gericht op leden van de board. Een aantal zijn ook toegankelijk en relevant voor potentiële leden. Zo'n training zet u in het licht, zeker als u het onlangs met positief gevolg heeft afgerond.
Een recruiter kan uw toegangsweg plaveien. Investeer daarom in een goede relatie met recruiters. Houd hen op de hoogte van uw (nieuwe) werkzaamheden en interesses. (MH)
Lees de uitgebreide tips op MT.nl/howto
Bron: Bnet.com
Principes als six sigma of lean management implementeren gaat vaak nog wel. Het grootste probleem is doorgaans om de verbeteringen ook vast te houden.
Bij grote organisatieveranderingen wordt meestal de meeste aandacht besteed aan de de technische aspecten van de operatie. Zeker als de lean sensei of de six sigma black belt consultant wordt ingehuurd is dat bijna een gegeven. Niet zo verwonderlijk, want juist in een productieomgeving komen de grootste verschillen voor in skill level, en juist daarop wordt dan gefocust.
Toch is de techniek niet het grootste obstakel voor het vasthouden van de initiële efficiëntiewinst. Volgens McKinsey, dat een aantal van zulke drempels identificeerde, ligt de sleutel bij het lijnmanagement. Die moeten hoge, maar bereikbare doelen worden gesteld.
Deze drukke dag-tot-dag managers worden te vaak buiten de grote projecten gehouden terwijl zij bij uitstek gepositioneerd zijn om de verbeteringen vast te houden. Om werkelijk succesvol en efficiënt te blijven is het daarom noodzakelijk om te investeren in de leiderschapskwaliteiten van de lijn. Dit aspect wordt zelden gehonoreerd. Een succesvolle lean lijnmanager coacht, is oplossingsgericht en analytisch sterk.
Bron: McKinsey Quarterly
Voor multi-disciplinaire teams, met leden afkomstig uit verschillende delen van de organisatie, is beslissingen nemen vaak moeilijk, en soms zelfs onmogelijk. Tips om een deadlock te voorkomen:
Als het doel helder is, is overeenstemming over de weg ernaartoe makkelijker te bereiken.
Alleen ‘voor', ‘tegen' of ‘uitstellen' stopt de gedachtevorming. In scenario's denken is dan beter.
Is de grens die sommigen stellen een harde muur, of een verplaatsbaar hek?
Trek de discussie uit de persoonlijke sfeer. Wijs voor- en tegenstanders aan.
Bron: Harvard Business Review
afdrukken
doorsturen
Dagelijks een scherpe selectie van de business uit het nieuws.
aanmelden
