"De markt lijkt één grote misère", zegt cursusleider Geert Jan de Steur als hij een paar economische krantenkoppen laat zien. Lijkt? Is! Maar niet iedereen wordt er somber van. Voor verandermanagers betekent het: werk aan de winkel!

"Iedereen heeft wel eens een verandering meegemaakt", vervolgt De Steur. "Maar een heftige reorganisatie is andere koek." Volgens de cursusleider verliezen mensen naarmate ze ergens langer werken hun geloof in een betere toekomst. "Voor deze mensen is de term ‘reorganiseren' synoniem geworden voor ‘er moeten mensen weg'. Maar een verandering hoeft lang niet altijd een snijoperatie te zijn."

Ja, geeft hij toe, er vallen vaak ontslagen. En dat is zonde, want juist de mensen maken het bedrijf. Oók degenen die normaal gesproken weinig inbreng hebben. De kunst is om hen erbij te betrekken. Makkelijk gezegd, maar vast niet zo makkelijk gedaan. Ik zie mezelf nog steeds geen groep werknemers meekrijgen in mijn veranderplannen. "Je moet mensen laten voelen dat ze belangrijk zijn", betoogt De Steur. "Dus niet topdown van alles opleggen, maar in gesprek gaan. Met iedereen, op iedere afdeling, net zolang tot jij weet wat de knelpunten zijn en de werknemers weten waar het bedrijf - met hen - naartoe gaat. Zo kom je samen tot een actieplan. Een actieplan waar iedereen achter staat, want ze hebben erover meegedacht. En kom je mensen tegen die nog steeds niet mee willen, dan weet je ook waar je met hen aan toe bent."

Maar om in een grote organisatie echt iets te veranderen, kom je er niet met alleen praten. De Steur laat zien hoe je de resultaten van de gesprekken met de applicatie van DrawBridge54 op een rij zet om er verder mee aan de slag te gaan. Geen volledige handleiding voor verandermanagement, maar wel handvatten waar je als manager iets mee kunt. Verdraaid handig in deze roerige tijd.

organisatie drawbridge54.nl
duur 2 uur
waar Organisator regelt locatie in Midden-Nederland
kosten € 150

Een overzicht van alle door MT gevolgde cursussen vindt u in de A tot Z cursusindex.