De modellen zijn afkomstig uit het Groot Management Modellen Boek van SDU, waarvan de inhoud is verzorgd door Berenschot.
Het groot managementmodellenboek maakt u op heldere, toegankelijke en praktische wijze wegwijs in essentiële managementtools. Veel van de modellen worden aan de hand van voorbeeldcases geïllustreerd. Aan het eind van de bespreking hebt u een gedegen beeld van waar het model voor staat. U pikt er tientallen nieuwe manieren uit waarmee u uw werk kunt verbeteren; en u ziet zich nooit meer gedwongen toe te geven dat u het laatste managementbuzzword niet kent!
Paul Pietersma is strategieconsultant en managing director van de adviesgroep Business Strategies bij Berenschot. Hij heeft meer dan tien jaar ervaring in de consultancy en het adviseren van CEO’s, MT’s en DGA’s over verschillende strategische vraagstukken. Hiermee heeft hij een ruime en brede expertise opgebouwd op het gebied van managementvraagstukken.
Hij heeft de Nederlandse Professionaliseringsprijs op het gebied van Management Consultancy gewonnen, meerdere artikelen geschreven en is co-auteur van Het Strategieboek I en Het Strategieboek II.
Gerben van den Berg is (senior) strategieconsultant bij Berenschot en adviseert raden van be-stuur, directies en management op het gebied van strategieformulering, koers- en positiebepaling en bij (complexe) organisatorische vraagstukken zoals overnames of reorganisaties. Hij heeft ruime ervaring in het opstellen van strategische en businessplannen voor zowel start-ups als gevestigde onder¬nemingen in diverse sectoren, waaronder zakelijke dienstverlening, industrie en financiële dienstverleners. Hij heeft eveneens ruime ervaring in het doen van marktverkenningen en in het beoordelen (second opinion) ervan op financiële en bedrijfsmatige haalbaarheid.
Als alumnus van de Rijksuniversiteit Groningen, waar hij in de bedrijfskunde afstudeerde, werkt hij graag aan de grenzen van het (bedrijfskundig) weten en is actief betrokken bij noviteiten als additive manufacturing (rapid manufacturing) of serious gaming.
Gerben van den Berg is (co-)auteur van diverse boeken, waaronder “Excelleren = optimaliseren en innoveren”, “Het Strategieboek 2: nieuwe speelvelden”, “The shape of things to come: an introduction to the design, rapid manufacturing and business opportunities of customized products” en van verscheidene artikelen op het gebied van strategie en business planning. Hij geeft regelmatig gastcolleges en lezingen.
Marcel van Assen (1969) is senior managing consultant bij Berenschot en in die rol verantwoordelijk voor de propositie Operational Excellence. Zijn advieservaring omvat een aantal vraagstukken op het gebied van operationeel management, lean six-sigma, en operational excellence voor de industrie, zorg en zakelijke- en financiële dienstverlening.
Naast adviseur is hij gastonderzoeker bij RSM Erasmus University is hij als docent/coach betrokken bij diverse colleges, workshops en masterclasses Operational Excellence van TiasNimbas Business School, TSM Business School en de EMLog opleiding van het vLm Logistiek College.
Hij is afgestudeerd in de werktuigbouwkunde (Universiteit Twente) en bedrijfskunde
en hij is gepromoveerd in de bedrijfskunde (ERIM/RSM Erasmus University).
Marcel van Assen is co-auteur van diverse artikelen en boeken, waaronder i) Operational Excellence nieuwe stijl: aanpak, instrumenten en modellen voor een excellente bedrijfsvoering, ii) Excelleren = optimaliseren en innoveren. Hoe doe je dat?, iii) Van Kiem tot Cash: innovatieparadoxen in perspectief, en iv) Reconfigurations of chains and networks. Meer informatie op www.marcelvanassen.nl
Dagelijks een scherpe selectie van de business uit het nieuws.
aanmelden
