Strategische dialoog
  • 17 feb 2010 | 
  •  
De strategische dialoog is oorspronkelijk ontworpen als een methode om de valkuilen te omzeilen, die men regelmatig tegenkwam bij het...
Home > home > Strategische dialoog
Strategisch HRM-model
  • 17 feb 2010 | 
  •  
De HRM-functie (human resource management) komt voor verschillende vragen te staan en beantwoordt die bij voorkeur op een systematische...
Home > home > Strategisch HRM-model
Stakeholdermanagement
  • 17 feb 2010 | 
  •  
Stakeholders zijn partijen die een belang hebben bij en een relatie hebben met het bedrijf.
Home > home > Stakeholdermanagement
Six Sigma
  • 17 feb 2010 | 
  •  
Six Sigma wordt gebruikt om de operationele prestatie van een organisatie te verbeteren door haar tekortkomingen te bepalen en onder ogen...
Home > home > Six Sigma
Senge's vijfde discipline
  • 17 feb 2010 | 
  •  
De vijfde discipline, ontwikkeld door Senge (1990), is een model waarmee een lerende organisatie is te creëren.
Home > home > Senge's vijfde discipline
Scenarioplanning
  • 17 feb 2010 | 
  •  
Scenarioplanning stelt vragen over de toekomst.
Home > home > Scenarioplanning
Roadmapping
  • 17 feb 2010 | 
  •  
De product roadmap wordt gebruikt om gerichter naar de toekomst te kijken.
Home > home > Roadmapping
Risk-rewardanalyse
  • 17 feb 2010 | 
  •  
De risk-rewardanalyse kan op elk detailniveau worden uitgevoerd.
Home > home > Risk-rewardanalyse
Reputatie-Quotiënt (RQ)
  • 17 feb 2010 | 
  •  
Een goede reputatie is erg kwetsbaar.
Home > home > Reputatie-Quotiënt (RQ)
RASCI: wijs verantwoordelijkheden toe
  • 17 feb 2010 | 
  •  
Het RASCI-model is een methode om taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (TBV’s) van medewerkers toe te wijzen aan uit te...
Home > home > RASCI: wijs verantwoordelijkheden toe
« vorige
1 2 3 4 5 6 7
volgende »
 
Volg MT op Facebook