Het legt verspilling en andere niet-waardetoevoegende activiteiten bloot. Het in kaart brengen van processen betekent het maken van een diagram waarin de processen, de materiaal- en informatiestromen en alle andere belangrijke data (zoals voorraadniveaus, verwerkingstijden en batchgroottes) worden afgebeeld met behulp van gestandaardiseerde raamwerken en symbolen (Rother en Shook, 2003). Deze kaart is het beginpunt om een gewenste waardestroom te ontwerpen die lean (slim en slank) is.
Bron: Berenschot
Ga naar het modellenoverzicht om alle managementmodellen te bekijken.
>> Bestel het boek online Het groot managementmodellenboek <<
afdrukken
doorsturen
Dagelijks een scherpe selectie van de business uit het nieuws.
aanmelden
