Scenarioplanning stelt vragen over de toekomst.

Het is een middel om de strategie af te zetten tegen een aantal structureel nogal afwijkende, maar net zo plausibele toekomstmodellen van de wereld. Scenario’s bieden een context waarbinnen managers kunnen beslissen. Door een scala aan mogelijke werelden te overwegen zullen beslissers beter geïnformeerd zijn, terwijl intenties op basis van die kennis een grotere kans van slagen hebben. Scenario-exercities zijn gebaseerd op de principes van transparantie en diversiteit, die proberen betekenis te geven aan de ontwikkeling van belangrijke marktkrachten in de toekomst.

Ga naar het modellenoverzicht om alle managementmodellen te bekijken.

Bron: Berenschot

>> Bestel het boek online Het groot managementmodellenboek <<