Het helpt zicht te verkrijgen op datgene waar in zo’n proces aandacht aan moet worden gegeven. Met het model wordt gezocht naar oorzaken voor het vastlopen van een veranderingsproces. Meestal ligt de verklaring in het niet in evenwicht zijn van de krachten; een of meer hebben onvoldoende aandacht gekregen. Het 7-krachtenmodel is dus bij uitstek te gebruiken voor een organisatiediagnose en het inventariseren en ordenen van veranderactiviteiten. Het 7-krachtenmodel voor cultuurverandering onderscheidt drie zingevingskrachten, drie actiekrachten en een proceskracht. Alle krachten zijn gelijkwaardig en moeten evenwichtig (en met gevoel voor de situatie) gehanteerd worden. De zingevingskrachten zijn noodzaak, visie en succes. Het zijn verhalende krachten. Zij bereiken hun effect door bewustwording, confrontatie en uitleg. Mogelijkheden en bedreigingen, binding en inspiratie zijn sleutelbegrippen.
Ga naar het modellenoverzicht om alle managementmodellen te bekijken.
Bron: Berenschot
>> Bestel het boek online Het groot managementmodellenboek <<
afdrukken
doorsturen
Dagelijks een scherpe selectie van de business uit het nieuws.
aanmelden
