Het 7-S-model is een geschikte checklist om de belangrijkste elementen van een organisatie te definiëren en analyseren.

Het model dwingt de gebruiker om zeer gedisciplineerd te werk te gaan en staat op hetzelfde moment zowel een ‘zachte’ als ‘harde’ kijk op de organisatie toe. Het wordt gebruikt om de bestaande organisatie of een toekomstige situatie te analyseren, en het komt van pas om gaten en inconsistenties tussen die twee te ontdekken. Het wordt ook gebruikt om de haalbaarheid van een strategisch plan te beoordelen vanuit het perspectief van het vermogen van de organisatie om succesvol te zijn met de voorgestelde strategie. In dat geval werkt het 7-S-model als kompas dat aangeeft of alle organisatorische elementen met de neus in dezelfde richting staan.

Ga naar het modellenoverzicht om alle managementmodellen te bekijken.

Bron: Berenschot

>> Bestel het boek online Het groot managementmodellenboek <<