Wie mijn vorige bijdrages (EK08 & WK10) gemist heeft, zal zich wellicht afvragen wat voetbal en beleggen met elkaar gemeen hebben. Toch zijn er sterke parallellen, waaronder selectie, strategie, balans, omzettingen, momentum, defensie/risicobeheer en natuurlijk resultaat! Kortom, zoals inmiddels de traditie voorschrijft, volgt mijn ‘fundamentele analyse’ onderstaand.
Vergaderen is een tijdrovende bezigheid. Heeft u last van bepaalde vergadertijgers? Podiumauteur Sigrid Helbig geeft tips hoe u met ze om... Lees meer»
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?