AT5-Ombudsvrouw zoekt (post)problemen

30 jan 2012 | AT5 Nieuws |

Slepende conflicten, eindeloze procedures of vervelende verzekeraars? AT5 is op zoek naar uw (juridische) problemen.

delen:
waarderen:
afdrukken
doorsturen
reageren

	Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:

	Jouw gegevens
Naam:
Email:

Meer over Conflicten

Waar was de OR toen het misging?

We beleven het ene schandaal na het andere. Maar bedrijven worden niet dictatoriaal geregeerd. Waarom is de medezeggenschap zo tandeloos?... Lees meer »

Bron:Mt.nl | 10 jun 2013 | conflictbeheersing

Besluit nooit iets met zijn allen

Als groep kunnen we dingen besluiten die niemand wil. De Abilene-paradox toont aan dat we onszelf moeten dwingen bedenkingen te uiten. Er... Lees meer »

Bron:Mt.nl | 04 jun 2013 | brein in bedrijf

Hoera, DNB eist dwarsliggers bij banken

De Nederlandsche Bank eist dwarsliggers bij de banken. Dat zouden meer toezichthouders moeten doen. Onlangs noteerde NRC... Lees meer »

Bron:Mt.nl | 23 mei 2013 | conflictbeheersing

Waarom we 'Sorry' in het Engels zeggen

Mensen vinden het lastig om een welgemeend excuses te maken. Daarom zeggen we liever 'Sorry' dan 'Het spijt me'. Al... Lees meer »

Bron:Mt.nl | 13 mei 2013 | it's the economy!

Schandalen? 'Dit is het topje van de ijsberg'

Imtech. Douwe Egberts. Qurius. Het regent schandalen in het bedrijfsleven. Hebben we niets geleerd? Hoe kan het beter? Fraude bij Douwe... Lees meer »

Bron:Mt.nl | 08 mei 2013 | business

De beste dwarsligger ben je zelf

Beslissingen worden beter als vooraf is bedacht wat er allemaal kan misgaan. Organiseer daarom altijd je eigen tegenspraak. In 2005... Lees meer »

Bron:Mt.nl | 05 mei 2013 | conflictbeheersing

Koningspaar: knap staaltje leiderschap

Willem-Alexander en Máxima weten standvastigheid te verbinden aan twijfel. Dat zouden meer managers moeten doen. In het openbaar... Lees meer »

Bron:Mt.nl | 24 apr 2013 | conflictbeheersing

In boardrooms heerst de moraliteit van 9-jarige

De moraliteit van de gemiddelde bankdirecteur ligt op het niveau van een negenjarige. Maar dat geldt voor meer managers. In zijn breed... Lees meer »

Bron:Mt.nl | 17 apr 2013 | brein in bedrijf

Het accepteren van onzekerheid

Leiders mogen geen onzekerheid tentoonspreiden. Maar het onderkennen ervan moet juist een hoeksteen van ons handelen vormen. Niet altijd... Lees meer »

Bron:Mt.nl | 12 apr 2013 | conflictbeheersing