Managers doen liever wat ze prettig vinden dan wat effectief is. Ze zeggen veel te delegeren, maar bemoeien zich juist met de dagelijkse uitvoering van medewerkers. Ze vinden dat ze sterk sturen, maar sturen niet op zaken die voor medewerkers belangrijk zijn. Zo missen ze de boot. Ook als ze leren dat andere manieren van leidinggeven effectief zijn, blijven ze in hun comfortzones zitten. Mana...
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?